藝術品產(chǎn)業(yè)的范圍比較廣，涵蓋了一切為藝術品的創(chuàng)作、交易和消費提供支撐的個人和機構。具體來說，包括藝術品的創(chuàng)作、鑒定、評估、質押、典當、基金、保險、物流以及創(chuàng)作材料、裝潢裝框、教育培訓和衍生品開發(fā)等許多方面。

　　近10年來，雖然中國藝術品市場的蓬勃發(fā)展是有目共睹的，但中國藝術品市場始終沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系，尤其是藝術品倉儲、物流、保險和藝術衍生品開發(fā)等配套產(chǎn)業(yè)還處于初級階段。那么，對于義烏來說，應該走什么樣的藝術品產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路呢?我認為，自己打造全產(chǎn)業(yè)鏈的方式，是關起門求發(fā)展的思路。從全國乃至全球的視野來看，以“總部經(jīng)濟基地+研發(fā)設計平臺+股權交易中心”為三大支點，或許可以成為義烏藝術品產(chǎn)業(yè)打開門謀發(fā)展的思路。

　　藝術品經(jīng)營企業(yè)總部經(jīng)濟基地

　　中國的藝術工作者，基本上都是個體戶。即使是體制內(nèi)的藝術工作者，他們的銷售方式，依然是個體戶式的。從這個角度來看，中國藝術品產(chǎn)業(yè)的分工其實是比較落后的。整體而言，中國藝術品產(chǎn)業(yè)的交易費用也是比較高的。按照諾貝爾經(jīng)濟學獎得主科斯的說法，企業(yè)的存在其實是為了節(jié)約市場交易費用。藝術品經(jīng)營企業(yè)之所以會存在，很重要的原因就是團隊合作可以提高創(chuàng)作效率和銷售效率。因此，我們經(jīng)常說，藝術家專心創(chuàng)作，畫廊負責推廣和銷售，這是最理想的模式。但問題是，中國的畫廊業(yè)不發(fā)達的現(xiàn)狀導致了這種模式很難夢想成真。這意味著，中國藝術品產(chǎn)業(yè)鏈上的核心“環(huán)”不夠牢固。長期以來，義烏都是中國工藝品出口的重要窗口，義烏的外貿(mào)企業(yè)也積累了豐富的商貿(mào)經(jīng)驗，這是極為寶貴的管理財富。我的建議是，一方面，義烏的企業(yè)應該走遍全國，尋找各地的優(yōu)秀工藝品和藝術工作者，打造出成熟的“藝術工作者+公司”的創(chuàng)作和銷售組織形式;另一方面，義烏的政府主管部門也可以通過出臺相關文化產(chǎn)業(yè)政策予以扶持的方式，在基礎條件、研發(fā)能力、文化設施、交易平臺、專業(yè)服務和政府服務等方面創(chuàng)造有利條件，吸引全國乃至全球各地的藝術品經(jīng)營企業(yè)將總部落戶義烏，形成藝術品經(jīng)營企業(yè)總部在義烏的集群布局，將義烏打造成藝術品經(jīng)營企業(yè)的總部經(jīng)濟基地，從而實現(xiàn)稅收貢獻效應、勞動就業(yè)效應、產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應、消費帶動效應和社會資本效應。

　　藝術衍生品協(xié)同研發(fā)設計平臺

　　2009年11月，國家旅游局在義烏市設立了國家旅游商品研發(fā)中心，這是以旅游商品研發(fā)為重點，集旅游新產(chǎn)品和新技術的收集展示、信息發(fā)布、成果轉讓、推廣應用為一體，大有文章可做的開放性平臺。我們出去旅游，可能都有這樣的體會：全國各地的旅游景點，所賣的旅游商品大同小異或者粗陋不堪，性價比都不高。四川省旅游局的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，旅游者對四川旅游商品的滿意度就很不高，即使接受程度最高的茶葉及土特產(chǎn)，接受度也僅為31.2%，其余商品的購買意愿更低。在調(diào)查問卷中，游客選擇“沒什么可買”這一選項的比例高達21.6%。這顯然并非四川所獨有的狀況，而是全國各地都很普遍的狀況。根據(jù)國家文物局的調(diào)查數(shù)據(jù)，在中國大陸地區(qū)，藝術衍生品產(chǎn)值超過500萬元的博物館僅有北京故宮博物院和上海博物館。這與臺北故宮博物院3億新臺幣的衍生品年銷售額，英國泰特美術館3億-5億人民幣的年銷售額，還有美國大都會博物館5億-7億人民幣的年銷售額相比，差距都非常之大。一方面，包括藝術衍生品在內(nèi)的旅游商品存在著極為可觀的市場需求，只是缺乏合適的旅游商品供給來滿足這些需求。這是非常巨大的市場空間。另一方面，藝術衍生品的創(chuàng)意、設計、生產(chǎn)、銷售等所有環(huán)節(jié)，我們都不缺，缺的是能夠將上述環(huán)節(jié)有效緊扣的平臺。假如定位準確的話，那么，由義烏市創(chuàng)意園承建的國家旅游商品研發(fā)中心完全能夠承擔這樣一個歷史使命，整合全球的藝術衍生品研發(fā)設計資源，建設成為各大文化機構和旅游景點的藝術衍生品協(xié)同研發(fā)設計平臺，從而推動義烏藝術衍生品產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。

　　文化藝術品企業(yè)股權交易中心

　　大家可能都聽說過一個故事，在美國西部的“淘金熱”興起時，很多人都涌向西部。與此同時，也催生了“淘金者”的配套服務者—“賣水者”。但幾年過去了，真正淘到金子的人沒有多少，反而是在路邊向淘金者賣水的人卻賺了大錢。近年來，中國藝術品市場的迅猛發(fā)展和藝術品價格的不斷上漲，吸引了越來越多的資本涌入藝術品市場。然而，由于藝術品投資的高門檻性，很多在其他領域功成名就的企業(yè)家和投資者，在藝術品市場上卻輸?shù)靡凰?。義烏應該是中國民間資金最豐裕的區(qū)域之一，那么，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本如何分享中國藝術品市場的繁榮呢?這其實也是兩種選擇的問題：是做“淘金者”，還是做“賣水者”?對于藝術品產(chǎn)業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本完全可以從傳統(tǒng)的藝術品投資轉到藝術品產(chǎn)業(yè)投資。假如中國(義烏)文化產(chǎn)品交易會和義烏產(chǎn)權交易所能夠通力合作，完全可以通過制度創(chuàng)新，聯(lián)手打造一個文化藝術品企業(yè)的股權交易中心，引導義烏、浙江乃至全國的民間資本投資質地優(yōu)良、前景廣闊的文化藝術品企業(yè)。我們知道，全國各地的民營醫(yī)院其實大都掌握在福建莆田人手里。據(jù)統(tǒng)計，截止到2013年底，國內(nèi)的10700家民營醫(yī)院，80%都屬于“莆田幫”。我想，假如義烏人愿意的話，完全可以通過資本運作，掌控藝術品經(jīng)營企業(yè)，從而分享中國藝術品市場的繁榮。