在位于北京市朝陽區(qū)百子灣路32號的一個藝術街區(qū)，美麗道畫廊的大門緊閉，看不到有人進出，辦公電話也一直處于無人接聽狀態(tài)。這是一家在藝術圈內已經(jīng)小有名氣的新興連鎖畫廊，老板沈桂林涉嫌非法集資10億元出逃后日前被押解回國。

當下正值國內各家畫廊面臨資金“年關”的時刻，沈桂林10億巨額債務背后，折射出藝術機構的資金鏈、經(jīng)營模式等一系列問題，因此在藝術市場激起千層浪。

美麗泡泡的破滅

腳踏政界、商界和藝術圈的沈桂林，有著眾多頭銜，而近兩年他在媒體曝光率最高的身份是知名連鎖畫廊機構美麗道董事長。據(jù)知情人士透露，他從上百位投資人那里借來的巨款，目的是放貸給企業(yè)或者擺闊等他用，所以此番事情發(fā)生后，不僅美麗道自身陷入一場生存和信譽危機，整個藝術圈也掀起了軒然大波。

據(jù)悉，上海美麗道因為沈桂林所占的股份很少，所以其運營沒有受到太多影響，目前還可以籌備展覽，不過未來“上海美麗道”的名字是否沿用，也是個未知數(shù)。由于北京美麗道的法人代表和大股東都是沈桂林，因此北京美麗道在這次事件中受到了最嚴重也是最直接的影響。

在沈桂林“失蹤”后，北京美麗道藝術中心的二十多名員工大部分都已經(jīng)放假休息，而在去年12月上旬之前，北京美麗道還跟往前一樣運營著，包括員工工資都已正常發(fā)放，12月份的場地租金也繳納完成了。

北京美麗道藝術中心CEO汪頻對外界表示，對于北京美麗道藝術中心的未來，他們已經(jīng)籌備了兩套方案：一是已經(jīng)有其他投資人對畫廊感興趣，打算將畫廊接手，包括場地與人員；二是上海美麗道的幾大股東也有可能把北京美麗道收購，至于未來是否繼續(xù)用“美麗道”這個名字還不確定。

在2012年，當時的伊比利亞當代藝術中心也遇到了類似的問題，該中心的資助人高平在西班牙警方打擊黑社會洗錢組織中被捕。由于高平旗下的西班牙國際文化藝術基金會與伊比利亞有著長期的合作，因此伊比利亞當代藝術中心隨即陷入了輿論的漩渦。

不過，在藝術中心負責人夏季風的努力下，伊比利亞順利完成轉型，2013年2月更名為蜂巢當代藝術中心，從非營利機構轉型成為商業(yè)畫廊，從西班牙藝術基金會與國內藝術中心的雙軌制轉型成為單一結構。

有媒體稱沈桂林案件是藝術大資金的敗逃，類似“美麗道”的個案仍會不斷上演，大規(guī)模商業(yè)資本進入藝術品市場，一旦銷售不能同步跟上，資金鏈就會吃緊，危機出現(xiàn)時，商業(yè)資本便會“閃離”。

“美麗道的模式本質上是資本融資工具，并不是在做全產(chǎn)業(yè)，超級畫廊只是一個資本層面拋出來的概念，在模式上并沒有新的創(chuàng)建和突破，所以這種模式只是一個美麗的幌子罷了，背后的目的是以此獲得虛假的社會聲譽，說到底是為了資本融資服務?！彼囆g時評人陳曉峰表示，如果大家都以藝術做幌子來做資本的虛假游戲，這是整個行業(yè)的悲哀。

虛擬的資金鏈

每逢年底都會是一些畫廊的“年關”時刻，“每個畫廊都有資金鏈的問題，到了年底，同藝術家結算、運輸費用等，到年關就是難關?！?98一家大畫廊的老板無奈地說，做一次展覽想把成本收回來是很不容易的。

他給記者算了一筆賬，年輕藝術家作品價位并不是很高，做一次展覽也展不了多少件作品，十幅作品就相當多了，全部賣掉也就100多萬，一個空間每月的支出成本至少在30萬元左右，兩個月的展覽就要60萬元，另外還有材料費、布展和宣傳、畫冊等支出，一場展覽下來100多萬不止，何況作品銷售收入還要返還一半給藝術家。

而在798，有的畫廊雖然還沒到關門歇業(yè)的地步，但畫已積壓了很多，資金也出了問題，只能想辦法節(jié)電節(jié)流，節(jié)衣縮食過日子了，但是如果一個月都沒賣出任何畫作，長此以往恐怕?lián)尾贿^半年。同一個藝術區(qū)里，各家畫廊都對彼此的情況略有了解，資金鏈斷裂、藝術品堆積滯銷、畫廊關門或者轉讓的消息，已經(jīng)成為圈內半公開的秘密。

大筆的資金無疑是哪家畫廊都渴望的事情，實際上，在畫廊、拍賣等藝術品產(chǎn)業(yè)鏈上并不缺錢，近幾年一直吸引著大量的民間資本進入?！八囆g品的民間投資熱情一直很高，中國社會可供民間財富流通和投資的渠道非常有限，除了地產(chǎn)、股票和基金這些高風險的投資之外，就是和藝術品相關的收藏投資領域，每年都有大量的資金進進出出，而這個領域的回報率也是巨大的?！标悤苑逭f。

另一方面藝術品的增值屬性比較大，公眾的形象分比較高以及特別抓人眼球，所以很多投機商人會借此抄近路，其能夠迅速地通過藝術文化元素建立一個廣泛的人脈體系和社會聲譽，由此獲得一個特殊的“魅力場”和說服力的社會行銷資本，而背后卻是資本層面的“暗度陳倉”。

陳曉峰認為，畫廊的鋪張模式和運營觀念是落后的，甚至在這個行業(yè)根本沒有太多成功的案例，如果一旦沒有真正的買家，其資金鏈就會斷裂。他更傾向于大畫廊應該“輕公司”化，壓縮庫存量，不能像商業(yè)公司那樣大張旗鼓，而是需要建立特色的渠道和跨界的圈子平臺，才可能確保運營正常。

商業(yè)資本是雙刃劍

2013年5月，百雅軒798藝術中心遭遇員工門口拉橫幅討薪，之前百雅軒已關閉上海一家畫廊、香港一家畫廊，這距離著名投資機構美國國際數(shù)據(jù)集團(IDG)對其注資6000萬元購入股份，只有一年多的時間。這次資本合作曾在藝術圈廣為流傳，并讓百雅軒引來不少同行羨慕的眼光，不曾想?yún)s是如此狀況。

藝術機構對大資本都有天生好感，但是又準備不足?！皣鴥鹊漠嬂冗\營還是典型的中餐式做法，急火煎炒烹炸。運動式、全民式，用做房地產(chǎn)的衡度去做藝術產(chǎn)業(yè)，投資商還不如去做煎餅果子連鎖店，單純資金回報會來得快些?！币晃凰囆g愛好者在微博上評價道。

“商業(yè)資本和藝術市場的矛盾是天然的，商業(yè)資本運作特征是短平快，藝術市場需要一個長期跟蹤和培育的過程，這當中有一個‘時間差’的認知，用商業(yè)化模板來運作藝術品，以此迅速產(chǎn)生資本層面的‘化學反應’，投資人當初并沒有完全想象到。”陳曉峰認為百雅軒和IDG聯(lián)手失敗就是一個最典型的案例。

在這些經(jīng)驗教訓背后，人們注意到藝術品市場并沒有建立一個藝術品商業(yè)模式來解決問題。陳曉峰認為藝術品商業(yè)模式取決于幾個因素，一是有沒有終端的需求渠道，收藏群體在哪里?他設想畫廊業(yè)完全可以做成“私人定制”版，如果有需求了，就做大的模式，如果沒有需求，可以像小米手機那樣采取預售的辦法。

“其中藝術機構經(jīng)營者的眼光和判斷力非常重要，選擇的藝術作品如何能夠增值，成為一個學術現(xiàn)象，而不只是為賣畫而賣畫，也就是是否真的調動資源幫助藝術家獲得成長，以此讓買家能夠有收獲，讓買家推薦好朋友，就像淘寶、微信一樣，分享給自己圈子的人，進行多次開發(fā)?！标悤苑逄嵝讶藗?，畫廊業(yè)在今天的背景下需要找到自己獨特的存在價值和渠道，否則進入這個領域則需要三思而后行。