9月8日，首屆中國民營美術館發(fā)展論壇在上海龍美術館舉行，共有53位國內(nèi)外美術館代表參加會議。2002年成立的今日美術館，被認為是中國第一家民營美術館。在過去十年里，民營美術館陣營里涌現(xiàn)出了不少優(yōu)秀代表，但伴隨著藝術投資、收藏熱潮，冀寶齋之類的博物館也開始被曝光。到底該如何看待民營美術館的現(xiàn)狀和發(fā)展？中國國家博物館副館長陳履生說：“前不久出現(xiàn)的冀寶齋，那真是中國博物館的恥辱，如果我們的博物館、美術館發(fā)展成這個樣子，是應該引起我們反思的”。論壇持續(xù)一天，分為三個單元進行，每單元設2—3場單人演講及一場圓桌討論。

　　民營美術館VS體制、經(jīng)濟如何給官員排排坐？錢只靠基金行嗎？

　　第一場圓桌討論由成都當代美術館館長、策展人呂澎主持。討論伊始，他介紹了中國民營美術館的政治、經(jīng)濟和專業(yè)等背景，得出“民營美術館是市場經(jīng)濟發(fā)展結(jié)果”的結(jié)論。呂澎說起今年4月，成都當代美術館辦了“浪游”展，是歐洲當代藝術一個重要展覽。但是，因為無法搞清管理部門是投資美術館的成都高新投資集團還是成都市文化局，最終展覽上幾乎比利時方面所有的相關官員都前來參加，而前來接待的中方官員只有四川省外辦的副處長一人。這一問題讓呂澎很困惑。

　　今日美術館前館長張子康認同呂澎的看法。不過他覺得，這似乎也可以理解成民營美術館的優(yōu)勢。“比如說我們開幕式不需要領導按級別來排名?！睆堊涌嫡f，從中看到了民營美術館相對輕松自由的一面。張子康認為，民間模式融合了更多國際化的因素，在建造體系上與國家美術館有很大不同，“民營美術館老是依靠企業(yè)直接供給風險性極其大，因此要想辦法實現(xiàn)民營美術館的社會化?！睆堊涌翟诟蠓秶咸岢隽嗣駹I美術館的“定位”問題，考慮到經(jīng)濟及體制的影響，張子康給正在籌建當中的新疆自治區(qū)美術館，定位為“中國連接亞歐藝術的學術中心”。

　　民營美術館的決策、管理錢放在哪兒？基金會的錢能動嗎？

　　香港M +美術館高級策劃人皮力在講演中則提出更加具體的問題：財務?！懊駹I美術館還有很多具體的架構我們沒有思考?！痹谄ち磥恚攧占軜嬤^于簡單、以公司的形式做美術館等都是問題。在他看來，依托這個論壇也好，依托很專業(yè)的博物館的顧問公司也好，能否對美術館的財務架構做一些研究？特別在中國目前整個私有財產(chǎn)的界限都不清晰的情況下，美術館如果想長遠走，財務架構、藏品是放內(nèi)地還是放香港，基金會的錢能否用來再投資？“假如說兩百多個億，放在這個地方，但錢放在這個地方不動是貶值的，拿出去做高風險的投資又是很危險的，所以博物館投資的這個資金怎么往下走，這是當前美術館的運作問題?！?br/>
　　民營美術館的整體發(fā)展有優(yōu)秀個例，但也別忘了冀寶齋

　　中國國家博物館副館長陳履生提出，在今日中國，無論是今日美術館，還是中國美術館，其實面臨的根本問題都是一樣。“美術館是干什么的？美術館是為公眾、社區(qū)、城市服務的。這一點上，無關乎國營和民營?！标惵纳f，目前國內(nèi)出現(xiàn)了一些很不錯的美術館，如龍美術館、今日美術館，但這些特例并不能全面反映民營美術館的現(xiàn)狀，很多地方的美術館、博物館的情況都令人十分擔憂，“比如前不久出現(xiàn)的冀寶齋，那真是中國博物館的恥辱，如果我們的博物館、美術館發(fā)展成這個樣子，是應該引起我們反思的”。

　　成功的美術館、博物館該做到什么程度？陳履生指出，加大對社區(qū)、整座城市的輻射力和影響力，讓美術館有很好的觀眾群，能讓周邊地區(qū)將美術館視為自己的生活必需，這樣才能真正稱得上是一個成功的美術館和博物館。

　　他山之石

　　在藝術的基礎上運營

　　托馬斯·克倫斯

　　(美國古根海姆美術館榮休館長)

　　時間、藝術、金錢，三大成功要素如果全部具備，你將取得很大成功。古根海姆美術館一直追求藏品質(zhì)量，近年將展出范圍擴展至中國、西班牙、英國等國家，并且建立起與世界各地藝術家的聯(lián)系網(wǎng)絡，包括維也納、圣彼得堡等城市。

　　我們每年帶來350萬個參觀者，這就是我們品牌的力量。一個成功的民營美術館還需要成熟的管理體系，實現(xiàn)長期的財務優(yōu)勢；營造出良好的教育環(huán)境和藝術環(huán)境；對繁雜展品的有效管理；在世界范圍內(nèi)進行藝術精品的交換和交流等。

　　不必到海外學如何運營中國的美術館

　　菲利普·多德

　　(前英國當代藝術中心總監(jiān))

　　托馬斯·克倫斯在之前演講的時候提到了成功三要素，但忘記了一個最重要的要素就是人，如果沒有人來到我們美術館，這對美術館來說是可悲的。在我看來，成功的模式也不單一：倫敦薩奇美術館充分利用空間，把作品進行展覽，然后銷售。它是商業(yè)驅(qū)動的；意大利杜林美術館著重大眾教育項目，投入金錢而不求回報；魯貝爾家族的美術館在邁阿密，華盛頓政府邀請他們在華盛頓建立美術館來為華盛頓比較老的地區(qū)注入活力。關鍵的問題就是，如何針對不同美術館帶來需求。

　　我開誠布公地來說一說，你不應該到海外去學習如何回到中國來運營美術館，因為中國和西方的情況是不同的。如果能從國外引入一些專業(yè)的人才、引入中國的民營美術館，來幫助在本地培養(yǎng)人才，這樣我認為更加合適。讓本地的學生更好地去適應這些本地美術館的需求。（記者顏亮 實習生吳瓊）