紐約古根海姆博物館是世界著名的私立現(xiàn)代藝術(shù)博物館，是世界上最早在博物館業(yè)引入和運(yùn)用“文化產(chǎn)業(yè)”概念并在事業(yè)上獲得巨大成功的博物館。他們的運(yùn)作方式被世人稱為“古根海姆模式”。


　　當(dāng)所羅門(mén)．Ｒ．古根海姆博物館于1959年在美國(guó)紐約正式開(kāi)放之時(shí)，它本身已有20年歷史，它的收藏也已經(jīng)歷了30多年的積累。


　　博物館的奠基人所羅門(mén)．Ｒ．古根海姆出身于一個(gè)富裕的瑞士裔大家庭，他們家族主要是在19世紀(jì)美國(guó)采礦業(yè)中發(fā)家致富的。經(jīng)過(guò)許多人的共同努力，古根海姆博物館成為世界著名的現(xiàn)代藝術(shù)博物館，在紐約擁有兩處展覽場(chǎng)館并在意大利威尼斯擁有分館。


　　托馬斯·克倫斯1988年成為古根海姆博物館的新任館長(zhǎng)，與此同時(shí)，博物館本身也開(kāi)始了更加擴(kuò)張和發(fā)展的新時(shí)期，從與西班牙巴斯克地方政府探討合作建立新的現(xiàn)代藝術(shù)博物館到醞釀集資10億美元在紐約另?yè)裥轮方ㄔ旒~約最大的現(xiàn)代藝術(shù)博物館及去年在美國(guó)賭城拉斯維加斯正式落成艾米爾塔什——古根海姆博物館。


　　古根海姆博物館不斷出臺(tái)的新舉措令世人感到驚訝，使世界感受到其咄咄逼人的擴(kuò)張氣勢(shì)。


　　在中國(guó)文化部和中國(guó)國(guó)家文物局的支持下，1998年，美國(guó)古根海姆基金會(huì)與中國(guó)對(duì)外藝術(shù)展覽中心、中國(guó)文物交流中心合作，曾在美國(guó)紐約古根海姆博物館和西班牙畢爾巴鄂古根海姆博物館舉辦“中華5000年文明藝術(shù)展”。


　　在美國(guó)紐約，45萬(wàn)觀眾觀看展覽，感受到中華文明的博大精深。


　　在西班牙畢爾巴鄂，每天觀眾如潮。等候參觀“中華5000年文明藝術(shù)展”的人們排成長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍，往往行至一兩小時(shí)后才可能進(jìn)入展廳。畢爾巴鄂城本地人口36萬(wàn)，而參觀展覽的觀眾達(dá)到54萬(wàn)人次。也就是說(shuō)，超過(guò)城市總?cè)丝?5倍的觀眾參觀過(guò)“中華5000年文明藝術(shù)展”，其中從歐洲各國(guó)和西班牙各地趕來(lái)的觀眾超過(guò)30萬(wàn)。


　　一個(gè)藝術(shù)展覽幾個(gè)月內(nèi)接待近100萬(wàn)觀眾，創(chuàng)造世界展覽史上的奇跡。展覽的門(mén)票收入超過(guò)1000萬(wàn)美元，加上帶動(dòng)展覽相關(guān)產(chǎn)品的出售，展覽組織者得到不菲的經(jīng)濟(jì)收入。


　　這就是“文化產(chǎn)業(yè)”的魔力。


　　經(jīng)費(fèi)短缺是世界博物館業(yè)面臨的共同難題。美國(guó)古根海姆基金會(huì)要維持和拓展龐大的展覽體系面臨著同樣的問(wèn)題。在托馬斯.克倫斯館長(zhǎng)的主持下，古根海姆博物館打破原有的條條框框，大膽地“走出去”，勇敢地“引進(jìn)來(lái)”，開(kāi)創(chuàng)出一條“古根海姆模式”的運(yùn)作方式：


　　他們站在世界文化的高度提出自己的發(fā)展戰(zhàn)略，打造的是國(guó)際文化品牌，同樣也就造就了博物館本身的國(guó)際地位。


　　他們作為西方現(xiàn)代藝術(shù)博物館，過(guò)去關(guān)注的視點(diǎn)放在西方的現(xiàn)代藝術(shù)上，特別是印象派后抽象藝術(shù)、非客觀主義藝術(shù)的范疇；現(xiàn)在，他們關(guān)注全人類的藝術(shù)，極大地拓展了藝術(shù)視野，創(chuàng)造了更加廣闊的展覽天地。


　　他們強(qiáng)調(diào)展覽規(guī)模，樹(shù)立精品意識(shí)，不斷推出國(guó)際性的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，與眾多國(guó)際著名美術(shù)館、博物館合作，實(shí)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合力發(fā)展?！?


　　他們擁有一批高素質(zhì)的工作人員，提倡嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊(duì)精神；他們對(duì)藝術(shù)作品具有高超的鑒賞力，對(duì)市場(chǎng)前景具有前瞻性的判斷力；他們?cè)诔浞终撟C的基礎(chǔ)上制定嚴(yán)密的策劃方案，使展覽計(jì)劃具有挑戰(zhàn)性、超前性和可操作性。他們制定一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼蛊方邮铡b運(yùn)輸、展示陳列、安全保衛(wèi)、意外事故處理等嚴(yán)格制度，建立萬(wàn)無(wú)一失的保障機(jī)制，其嚴(yán)密的操作體系是令人欽佩的（通過(guò)衛(wèi)星全程監(jiān)控“中華5000年文明藝術(shù)展”展品畢爾巴鄂至巴黎的陸路運(yùn)輸就是一例）。


　　他們重視新聞媒體的宣傳作用，利用報(bào)紙、雜志、電視、廣播、新聞發(fā)布、廣告宣傳等各種手段造勢(shì)?！肮鸥Ｄ贰钡拿恳淮未笈e措都在世界范圍內(nèi)傳播。


　　他們注重拓展展覽的派生產(chǎn)品，充分挖掘展覽的附加值，派生產(chǎn)品的火爆銷售反過(guò)來(lái)又?jǐn)U大了展覽本身的影響力，形成環(huán)環(huán)相扣的互動(dòng)效益。


　　古根海姆博物館的國(guó)際品牌、文化經(jīng)典、成功運(yùn)作贏得國(guó)際財(cái)團(tuán)和金融、運(yùn)輸、媒體巨頭的興趣和參與，甚至形成一些固定的贊助群體，這些群體也在贊助中保持和提高自己的知名度。


　　豐厚的回報(bào)使“古根海姆模式”正在或者已經(jīng)形成良性循環(huán)。


（來(lái)自：中國(guó)文化報(bào)）