時(shí)光退回到2008年，北京798藝術(shù)區(qū)，畫(huà)廊的生存狀況頗為慘淡，甚至出現(xiàn)了“倒閉潮”。各家畫(huà)廊里幾乎看不到人，畫(huà)廊轉(zhuǎn)讓的小廣告隨處可見(jiàn)。當(dāng)時(shí)，有權(quán)威媒體報(bào)道——“中國(guó)畫(huà)廊遭遇最寒冷的冬天”。但現(xiàn)在來(lái)看，畫(huà)廊業(yè)的冬天，其實(shí)才真正開(kāi)始，甚至尚不知最嚴(yán)寒的天氣何時(shí)才真正到來(lái)。

　　以前每到春節(jié)前夕，字畫(huà)是市場(chǎng)中最炙手可熱的禮品，畫(huà)廊恰好借此“沖業(yè)績(jī)”。但近兩年來(lái)，隨著書(shū)畫(huà)市場(chǎng)直線走低，畫(huà)廊業(yè)到了年末也無(wú)計(jì)可施。

　　“接下來(lái)將會(huì)有一個(gè)畫(huà)廊的倒閉潮，最多可能倒閉2/3,因?yàn)樗鄙佻F(xiàn)金流。”北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰去年底曾指出，未來(lái)畫(huà)廊要明確自己的功能定位才能生存發(fā)展。

　　嘉賓預(yù)測(cè)

　　“畫(huà)店”經(jīng)營(yíng)模式瀕臨危機(jī)

　　金仁貴 美林美術(shù)館館長(zhǎng)

　　就我自己而言，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)所謂高峰與低谷，在哪個(gè)舞臺(tái)唱什么歌，它都有自己的文化邏輯在里頭，而非像其他產(chǎn)業(yè)形態(tài)，純粹是一種市場(chǎng)邏輯。所以，真正的畫(huà)廊是有文化使命感的，在變幻的市場(chǎng)格局中，它會(huì)順勢(shì)而為，呈現(xiàn)出一種文化形態(tài)的成熟度。

　　而現(xiàn)在所討論的“畫(huà)廊倒閉潮”，其實(shí)是一種“畫(huà)店倒閉潮”。畫(huà)店是把藝術(shù)當(dāng)做生意來(lái)做的，缺乏一整套的藝術(shù)推廣策略，其贏利點(diǎn)是賺取藝術(shù)作品的差價(jià)。相比于畫(huà)廊，畫(huà)店過(guò)度倚重禮品消費(fèi)，達(dá)70%-80%之多，對(duì)社會(huì)依賴(lài)性太強(qiáng)，抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力也就非常差。一旦社會(huì)結(jié)構(gòu)與政府決策發(fā)生了某些變化，畫(huà)店的經(jīng)營(yíng)模式就瀕臨危機(jī)，甚至不得不關(guān)門(mén)歇業(yè)。

　　畫(huà)店該如何扭轉(zhuǎn)行業(yè)頹勢(shì)呢?首先必須進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，從藝術(shù)社會(huì)化轉(zhuǎn)向藝術(shù)的大眾化，以推廣藝術(shù)文化為己責(zé)，讓藝術(shù)品成為一般消費(fèi)品。就這一點(diǎn)而言，廣東任重道遠(yuǎn)。因?yàn)閺V東嚴(yán)格意義上的畫(huà)廊太少，絕大多數(shù)都是畫(huà)店，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力過(guò)于脆弱。