5月26日，第三屆中國文化產(chǎn)業(yè)前沿論壇在京舉辦，論壇同時發(fā)布《中國文化企業(yè)報告(2013)》。作為報告執(zhí)筆人，北京大學教授陳少峰在會上對當前我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢作了總結(jié)和分析，他認為，我國的文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入告別政府推動、企業(yè)自主驅(qū)動的時代。

　　記者：中國文化產(chǎn)業(yè)近些年的高速發(fā)展，政府的扶持和推動功不可沒，您為何會得出“由政府推動向企業(yè)自主驅(qū)動轉(zhuǎn)變”的觀點？

　　陳少峰：我認為，文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在迎來了一個新的階段，也就是由政府推動為主轉(zhuǎn)向企業(yè)自主發(fā)展。最典型的就是動漫，現(xiàn)在很多地方政府已經(jīng)撤了對動漫公司的扶持了。文化企業(yè)不能光靠政府的投資和政府的政策扶持，你必須靠自主來發(fā)展。不會再像以前那樣，只要打個概念，政府就什么東西都給你。

　　記者：您剛才在演講中說“中國文化產(chǎn)業(yè)的一個突出特點是‘平臺為王’”，依據(jù)何在？

　　陳少峰：中國的文化企業(yè)有一個最重要的特點，營業(yè)額最大的公司都是做平臺的，或者平臺加內(nèi)容，沒有一個純粹是做內(nèi)容做成特別大的，完全做內(nèi)容而不做平臺的基本上沒有。所以，我們就得出一個結(jié)論，國外叫“內(nèi)容為王”，中國應該叫“平臺為王”，中國的特點是非常鮮明的。

　　以中國移動為例，2012年中國移動的增值服務是1500億元。換句話說，不是通話的服務，靠別的服務拿到了1500億元。中國移動是個平臺，它的營業(yè)收入我個人推測有680億元左右來自于文化產(chǎn)業(yè)。它在全國做了9個基地，無線音樂基地一年收入就有300億元。中國移動除了各種基地以外，還有很多內(nèi)容下載，在線游戲，網(wǎng)頁瀏覽，文化類短信等。我認為再過三年，中國移動的主營業(yè)務就是文化產(chǎn)業(yè)了。

　　對公司來說，想做大就要做平臺，但是對國家來講，如果大家都去做平臺了，后果將很嚴重，現(xiàn)在沒人做內(nèi)容或者做內(nèi)容的人實力往往不足，做平臺的人實力越來越大。當然，這里面平臺越大，壟斷的地位就越突出，有些是自然壟斷，有些是人為的壟斷，都會對我們的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)帶來不利的影響。所以，我們今后的文化產(chǎn)業(yè)政策中有一條就是要反壟斷，間接的反壟斷，保護知識產(chǎn)權(quán)，加上反壟斷，這是非常重要的一個趨勢。

　　記者：對政府而言，應該怎樣應對這種趨勢？

　　陳少峰：從國家的角度來說，政府今后應該把錢花在支持和扶持內(nèi)容上。現(xiàn)在國家的錢都投在大公司，而大公司都是平臺，應該加大對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的扶持。

　　記者：您如何看待文化產(chǎn)業(yè)的娛樂化？

　　陳少峰：娛樂化是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢，有兩個特征需要注意，一個是娛樂化無所不在，一個是青少年成為主流消費者。在整個娛樂化的趨勢中，有三個東西是免不了的——低俗化、視頻化和體驗性。青少年對傳統(tǒng)文化了解不多，情感上很淡漠。所以，受娛樂化影響，傳統(tǒng)文化傳承可能會受到很大影響。

　　當然，做文化產(chǎn)業(yè)跟做文化不一樣，做文化產(chǎn)業(yè)就是要把握大眾，而不是小眾。大家知道特色文化主要是針對小眾，比如我們閩南的梨園戲就是針對閩南一小部分人，特色文化只針對小眾，娛樂才能針對大眾，做文化產(chǎn)業(yè)不能以文化為主，要以娛樂和新聞為主，以大眾為主，不能以小眾為主。做文化產(chǎn)業(yè)不是做文化，做文化產(chǎn)業(yè)是做跟文化有關的娛樂，這么說就比較清楚了。