搜狐藝術(shù)：我們可以看到現(xiàn)在有很多青年藝術(shù)家選拔活動，不僅是像Creative M50這樣針對在校生的評選，還有一些面向市場的評選活動比如"青年藝術(shù)100"等等，您怎樣看待如今如火如荼進(jìn)行的青年藝術(shù)家推廣活動？這些活動是不是從一個側(cè)面反而是對年輕藝術(shù)家的"催熟"，在他們還沒有成熟之前就急于把他們推到觀眾面前？

顧振清：有這樣的情況。當(dāng)然像Creative M50這樣的選拔主要并不是屈服于主流市場的活動，更多的是為了挖掘有特色有潛力的人才，表彰實際上是對藝術(shù)家的鼓勵。但是有些排行榜和評選活動實際上是非常商業(yè)化的。因為現(xiàn)在年輕藝術(shù)家是藝術(shù)市場上的熱點，帶動了很多會展經(jīng)濟和藝術(shù)市場的動向。知名藝術(shù)家的作品標(biāo)的都比較高，投資者和投機者跟進(jìn)會比較困難，而年輕藝術(shù)家上升空間非常大，所以他們有時候會抱著一種撞大運的心態(tài)，認(rèn)為投入會得到快速回報。

對于一些組織機構(gòu)來講，有的已經(jīng)創(chuàng)造出品牌，但有些看到的只是年輕人身上的商業(yè)價值，所以在運作上都非常商業(yè)化。所以當(dāng)年輕人為了得到這種參賽的機會，有時候會迫不得已為了迎合大眾和投資方而改變自己的風(fēng)格，在這種商業(yè)化的評選中，他們有時候會受到評審方面的施壓和干預(yù)。這些評選要不然就是限制和壓制，要不然就是拔苗助長，這樣的限制有時候有正面作用，可以把藝術(shù)家打磨地更圓潤，但打磨不好的話，他們就會被圈定在一個軀殼里，在既有的商業(yè)規(guī)則里成為完全的工具和奴隸。另一方面，如果過分地拔苗助長，他們會陷入另一個浮夸的狀態(tài)里，完全脫離了自己實際的能力水平。過多的社會曝光和應(yīng)酬使他們沒有時間再磨練自己的技藝，走向內(nèi)心開發(fā)自己的精神創(chuàng)作。

現(xiàn)在介入青年藝術(shù)家發(fā)展道路的各種力量太多，大家各有目的，各有方式。在中國當(dāng)代藝術(shù)發(fā)展縮水的當(dāng)下，青年藝術(shù)家的能力被市場需求過度的開發(fā)、放大。也會產(chǎn)生一定的泡沫，現(xiàn)在年輕藝術(shù)家的展覽特別多，有的人一年能被好幾個獎提名，只領(lǐng)獎一年都要花費多少時間，根本沒有機會靜下心來創(chuàng)作。而另一些走實驗和觀念道路的藝術(shù)家，反而明珠暗投得不到應(yīng)有的肯定，因為這些過于抽象和內(nèi)心化的表達(dá)在商業(yè)運作上比較難操作，也得不到大眾的關(guān)注，所以現(xiàn)在以市場為導(dǎo)向的環(huán)境下對青年藝術(shù)家的關(guān)注還是有偏頗的。但是終究說來，年輕藝術(shù)家受關(guān)注度高是好事，因為在這種關(guān)注下，他們能得到更多的資源和支持，如果是內(nèi)心足夠強大的藝術(shù)家，他們可以抵抗這些來自市場的干預(yù)，走向厚積薄發(fā)的歷練中，但還是不能否定相對脆弱的人可能最后會被淘汰，銷聲匿跡了。

搜狐藝術(shù)：您覺得一個年輕藝術(shù)家從大學(xué)畢業(yè)到走向成熟大概需要多長時間？

顧振清：在國際社會上，基本是有超過5年到10年的醞釀期，但是在現(xiàn)在中國的情況是，有很多年輕藝術(shù)家基本在兩三年的時間里就成名了，接下來就是很麻煩的盤整期，有的年輕藝術(shù)家也就此夭折了。在國際上這樣長度的成長期能為藝術(shù)家的選拔形成一個自然的淘汰機制，優(yōu)秀的藝術(shù)家經(jīng)過畫廊的篩選就留下來了。但國內(nèi)缺少這樣的沉淀期，這也是之后要關(guān)注的問題。

搜狐藝術(shù)：您自己是策展人，那比如您要籌劃一個年輕藝術(shù)家的群展或者個展，您自己的選拔標(biāo)準(zhǔn)是什么？您最看重他們的哪一點？

顧振清：我一直以來都是以一種專業(yè)化的態(tài)度來選拔年輕藝術(shù)家，首先，我會去各種展覽，然后從中先挑選出我感興趣的年輕藝術(shù)家，然后我會去走訪藝術(shù)家的工作室，這種情況有時候是我自己發(fā)現(xiàn)的，有一部分是朋友介紹的，還有一些人毛遂自薦，我會在走訪工作室的時候從細(xì)節(jié)上去發(fā)現(xiàn)他們是不是我需要的那種類型，我會去了解他們看什么書，都有什么有趣的想法，是不是有拷貝的對象。基本是從總體上對他們進(jìn)行一個判斷，這樣的形式比偶爾在畫展上看到一個被包裝出來的對象要更實際，更有收獲，有時候我還會深入一些實驗藝術(shù)家的團隊去發(fā)現(xiàn)新人。

在我自己策劃的展覽，還有荔空間的展覽上，你總會看到一些別開生面的有別于市場主流判斷的藝術(shù)家的作品，他們可能是小眾，但是他們會有一些很可貴的素質(zhì)，比如自主創(chuàng)新的素質(zhì)和獨立自主的人格，對很多觀念都會有自己的反思，對既有的價值也有自己的質(zhì)疑。他們身上會讓我看到在1998-2005年幾大天王級藝術(shù)家出現(xiàn)時的苗頭，在他們的創(chuàng)作里一些界限和條條框框都在被打破，所以在我和年輕藝術(shù)家碰撞的時候，我還是會選擇那些讓我最耳目一新的，讓我最有感觸的人來跟我合作，哪怕他們的創(chuàng)作和表達(dá)還很稚嫩，甚至完全出乎意料，我也不愿意讓他們邁出的第一步就和市場掛鉤。市場是完全放在第二位的，如果一個藝術(shù)家能形成自己的表達(dá)空間的話，那么市場價值的生成和跟進(jìn)是自然而然的事情。