文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，離不開(kāi)銀行的“輸血”。同時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)巨大的增長(zhǎng)潛力和發(fā)展空間，也為金融業(yè)提供了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和利潤(rùn)來(lái)源。于是我們看到，越來(lái)越多的銀行開(kāi)始將目光轉(zhuǎn)向文化產(chǎn)業(yè)。

　　但是，銀企“共贏”能否真正實(shí)現(xiàn)，不只取決于雙方的“兩廂情愿”，還要看是否能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)接。

　　我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的資本化運(yùn)營(yíng)剛剛起步，總體上文化企業(yè)募集資金和運(yùn)作資本的能力較弱，特別是大量中小文化企業(yè)融資難的問(wèn)題仍沒(méi)有從根本上解決，對(duì)資金的需求多數(shù)處于“嗷嗷待哺”的狀態(tài)。

　　不過(guò)，對(duì)銀行來(lái)說(shuō)，控制風(fēng)險(xiǎn)是第一位的。不同于銀行所擅長(zhǎng)的傳統(tǒng)制造業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)具有“輕資產(chǎn)”的特征，針對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)設(shè)置的銀行產(chǎn)品、服務(wù)等對(duì)文化企業(yè)來(lái)說(shuō)難免會(huì)不“合身”。缺乏有形抵押物，知識(shí)產(chǎn)權(quán)等難以進(jìn)行價(jià)值評(píng)估；缺乏穩(wěn)定現(xiàn)金流，資金回報(bào)周期長(zhǎng)、成長(zhǎng)不確定性大等等，都是銀行以前從未遇過(guò)的難題。


　　舉個(gè)例子，影視劇拍攝一般是拿到劇本就要找投資。如果找到的是銀行，僅憑一個(gè)故事以及“誰(shuí)來(lái)演、誰(shuí)來(lái)導(dǎo)”的設(shè)想就放貸，那顯然風(fēng)險(xiǎn)是很大的。即便有影視版權(quán)質(zhì)押，可一旦借貸方違約撤走，難道讓銀行來(lái)拍攝發(fā)行嗎？或者拍成后沒(méi)有通過(guò)審查而無(wú)法放映，銀行又該如何轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)？

　　市場(chǎng)上既缺乏優(yōu)質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)和評(píng)估人才對(duì)文化產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估和后續(xù)管理，又缺乏健全的產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)使銀行能夠?qū)①|(zhì)押的版權(quán)變現(xiàn)，這使得長(zhǎng)期停留在“抵押為本”經(jīng)營(yíng)模式上的金融業(yè)與文化企業(yè)的資金需求難以形成有效對(duì)接。

　　文化產(chǎn)業(yè)不同于其他行業(yè)，研究其盈利模式、判斷其版權(quán)的價(jià)值并為其做出評(píng)估、擔(dān)?；蚴谛?，需要長(zhǎng)期數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、人才的儲(chǔ)備、經(jīng)驗(yàn)的積累，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。但是，沒(méi)有這一條，金融對(duì)文化的支持就不可能走得遠(yuǎn)、走得穩(wěn)。這也注定了當(dāng)前國(guó)內(nèi)金融資本涉及文化產(chǎn)業(yè)必須要“摸著石頭過(guò)河”,且走且試。

　　推進(jìn)文化與金融這兩個(gè)輪子共同驅(qū)動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的整合與提升，需要多方合力。對(duì)業(yè)內(nèi)來(lái)說(shuō)，加快改革與創(chuàng)新依然是最重要的任務(wù)。要鼓勵(lì)文化創(chuàng)新，加快體制改革，出臺(tái)更多的政策措施，推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，重塑更符合市場(chǎng)要求的文化市場(chǎng)主體，實(shí)現(xiàn)與金融資本的融合。同時(shí)，有必要建立各金融機(jī)構(gòu)與文化監(jiān)管部門(mén)之間長(zhǎng)效溝通合作機(jī)制，及時(shí)解決金融機(jī)構(gòu)支持文化產(chǎn)業(yè)的障礙和問(wèn)題。在外部環(huán)境建設(shè)上，構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估體系、版權(quán)交易渠道和交易機(jī)制，健全誠(chéng)信體系和文化產(chǎn)業(yè)擔(dān)保體系都迫在眉睫。

　　還應(yīng)該看到，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的集中度較低，多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，受市場(chǎng)外部環(huán)境影響較大，行業(yè)亟待整合。從國(guó)外情況看，大型文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生與壯大，大都借用資本市場(chǎng)和銀行中長(zhǎng)期融資，積極通過(guò)多種金融手段進(jìn)行整合重組或收購(gòu)兼并。美國(guó)最大的有線電視綜合運(yùn)營(yíng)商康卡斯特公司今年1月成功收購(gòu)?fù)ㄓ秒姎夤酒煜轮鳡I(yíng)娛樂(lè)、新聞、體育等內(nèi)容制作和發(fā)行的NBC全球公司，使之成為一個(gè)可以與迪斯尼抗衡的媒體和娛樂(lè)王國(guó)，目前市值規(guī)模超過(guò)550億美元。眼下，我國(guó)文化企業(yè)改制已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，借鑒其他行業(yè)整合經(jīng)驗(yàn)，打破瓶頸，通過(guò)金融的力量促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)跨地域、跨媒體快速整合也是未來(lái)文化傳媒產(chǎn)業(yè)改革的方向。