文化凝結(jié)著歷史,文化開拓著未來。神州大地蓬勃發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè),從無到有、從小到大,短短十年間,在國民經(jīng)濟體系中形成一個全新的產(chǎn)業(yè),達到1.1萬億元規(guī)模,占GDP的2.75%。

　　2009年國務院頒布的《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》,首次將發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)上升到國家戰(zhàn)略,提出把文化產(chǎn)業(yè)培育成為推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

　　文化航母起航,做大產(chǎn)業(yè)聚焦點

　　案例:江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F源于1953年組建的江蘇人民出版社,融圖書、報刊、電子音像、網(wǎng)絡等出版物的出版、發(fā)行、對外貿(mào)易于一體,是中國出版行業(yè)的龍頭企業(yè)。自2007年轉(zhuǎn)制以來,鳳凰集團營業(yè)收入每年增長10多億元,2010年達142億元,總資產(chǎn)接近200億元,凈資產(chǎn)超127億元,成為出版業(yè)首家資產(chǎn)、營業(yè)收入、凈資產(chǎn)均超百億元的企業(yè)。

　　文化企業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),其規(guī)模和實力,決定著文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體質(zhì)量和水平。十年前,當中國加入“WTO”時,中國的文化企業(yè)只是“小舢板”,與國際知名的文化“航母”難以抗衡:我們?nèi)吭簣F的出口演藝收入比不上加拿大的一個馬戲團;我們?nèi)砍霭嫫髽I(yè)的出口產(chǎn)值抵不上一個德國貝塔斯曼集團;我們?nèi)總髅疆a(chǎn)業(yè)的海外營銷收益比不上一個默多克新聞集團……

　　從那時起,中國人就深深地意識到:只有占領(lǐng)市場,才能占有話語權(quán);市場份額越大,國際影響力才越大。十年來,中國文化體制改革,從戰(zhàn)略上,把做大做強文化企業(yè)作為一項緊迫任務,傾力打造一批有實力、有活力、有競爭力的文化企業(yè)。從戰(zhàn)術(shù)上,積極推動條件成熟的文化企業(yè)上市融資,鼓勵并購重組,形成了一批文化產(chǎn)業(yè)的中堅力量,中國的“文化航母”雛形已具,開始起航:

　　26家文化企業(yè)在A股市場和H股市場上市,僅2010年就實現(xiàn)融資額104億元;

　　各地整合成立了46個演藝企業(yè)集團,區(qū)域性龍頭演藝企業(yè)在發(fā)展壯大;

　　2010年,全國經(jīng)批準成立的120家出版業(yè)集團,資產(chǎn)總額3234.2億元、主營收入1785.8億元,在書報刊出版和出版物發(fā)行領(lǐng)域所占比重分別達73.5%和53.8%,“行業(yè)龍頭”的地位與作用初步顯現(xiàn);

　　出現(xiàn)一批總資產(chǎn)和總銷售收入超過百億元的“雙百億元”大型文化企業(yè)——2011年入選的第三屆“文化企業(yè)30強”,其平均主營收入、稅前利潤、凈資產(chǎn)都比第一屆翻了一番……

　　當今中國已有共識,文化產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè),“十二五”期間將推動文化產(chǎn)業(yè)成為支柱性產(chǎn)業(yè),占GDP的比重將超過5%。

　　文化消費發(fā)力,轉(zhuǎn)變方式的新支點

　　案例:民營休閑旅游文化企業(yè)——杭州宋城,是最早享受到國家金融支持文化產(chǎn)業(yè)的“及時雨”,2010年作為“旅游演藝第一股”成功登陸創(chuàng)業(yè)板,募集20億元人民幣。從此,小園子做起了大文化,“主題公園加演藝”的模式從杭州復制到了武夷山、泰山等景點。目前,大型歌舞《宋城千古情》,累計演出12000余場,接待觀眾2800萬人,2010年演出主營收入4.45億元。

　　剛剛過去的“十一”黃金周再次讓人們看到了文化旅游的“井噴”,全國共接待游客3.02億人次,比上年同期增長18.8%;實現(xiàn)旅游收入1458億元,比上年同期增長25.1%。

　　文化提升旅游,旅游傳播文化。文化產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,相得益彰,產(chǎn)生巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。從桂林的“印象·劉三姐”,到河南嵩山“禪宗少林·音樂大典”;從北京的“功夫傳奇”到上海的“時空之旅”等一系列大型文化演出節(jié)目,已經(jīng)在與旅游市場的結(jié)合中體現(xiàn)了市場價值。世界旅游組織預測,到2020年,中國將成為世界第一旅游目的地和第四大客源市場。

　　以旅游為代表的文化消費開始發(fā)力,成為啟動內(nèi)需的新支點。現(xiàn)在,我國人均國內(nèi)生產(chǎn)總值已經(jīng)達到4200美元,居民消費正由生存型、溫飽型,向小康型、享受型轉(zhuǎn)變,旺盛的文化消費需求將刺激文化產(chǎn)業(yè)的新一輪發(fā)展。

　　長期以來,拉動經(jīng)濟的“三駕馬車”中,投資和出口在過去30多年中是并駕齊驅(qū)的“主動力”,相形之下,消費拉動似乎總是慢了半拍。按國際經(jīng)驗測算,我國每年文化消費可達4萬億元,但實際消費不足1萬億元,巨大的文化消費潛力和產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間有待挖掘,文化產(chǎn)業(yè)將成為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要發(fā)力點。

　　文化業(yè)態(tài)多樣,占據(jù)發(fā)展制高點

　　案例:2012年倫敦奧運會吉祥物的宣傳片,出自中國水晶石公司——其實從北京奧運會開幕式貫穿整場的“卷軸”影像到上海世博會中國館的鎮(zhèn)館之寶“會動”的《清明上河圖》,水晶石公司以精巧的創(chuàng)意,讓文化和科技完美融合,帶給觀眾巨大視覺沖擊,這種跨越時空的創(chuàng)新展播方式,也使水晶石公司獲得近億元的收入。

　　現(xiàn)代科技深刻改變了文化的生產(chǎn)方式、傳播方式和消費方式,也賦予文化產(chǎn)業(yè)新的內(nèi)涵、新的功能和新的形態(tài),為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了強大的后發(fā)優(yōu)勢。

　　近年來,中國文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)迅速發(fā)展,數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值從2006年的200億元增長到2010年的900億元,年均增速超過45%;2010年國產(chǎn)游戲產(chǎn)品出口規(guī)模比2009年增長116%;三網(wǎng)融合已經(jīng)有了實質(zhì)性的推進,國家專門成立了三網(wǎng)融合的協(xié)調(diào)小組,并且確定了三網(wǎng)融合的總體方案和試點方案及12個試點城市……

　　這些文化產(chǎn)業(yè)的新業(yè)態(tài),在運用最新科技成果發(fā)展文化和推動文化科技創(chuàng)新方面具有天然的敏感和優(yōu)勢,適應了當代科技發(fā)展的新趨勢,將搶占文化發(fā)展制高點,形成新的文化創(chuàng)造力和競爭力。

　　同樣,當文化創(chuàng)意融入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),不僅可讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重放光彩,也可讓中國制造和加工業(yè)大有希望。

　　專家們指出,經(jīng)過30多年的發(fā)展,我國制造業(yè)大國地位已初步確立,200多種工業(yè)品產(chǎn)量居世界第一位。但要從制造大國向制造業(yè)強國轉(zhuǎn)變,需要科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)意的雙提升。植入民族文化“基因”,將會提高物質(zhì)產(chǎn)品的文化含量和附加值,為調(diào)整結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,開辟了發(fā)展的新的途徑和新的境界。