博物館回歸公益刻不容緩

　　張 賀

　　從展品被盜，到建福宮變成高檔會所，到最新網(wǎng)爆“端門外西朝房展覽逃稅”，短短3個多月，故宮經(jīng)歷“十重門”，承受著前所未有的社會拷問與信任危機。

　　毫無疑問，故宮的管理運營存在重大漏洞和隱患，以至于破綻百出，問題不斷。但更讓社會公眾難以理解和接受的是其面對質(zhì)疑時那種逃避、隱瞞、狡辯的態(tài)度。這不像是一家副部級文化單位應有的作風，反倒像一個被慣壞了的孩子受到批評時蠻橫的反抗。

　　故宮是誰的呢？小而言之，故宮是中國人民的寶貴財富；大而言之，是全世界共有的文化遺產(chǎn)，是人類文明大家庭的一員。作為這項遺產(chǎn)的實際擁有者，我們有責任保護好、管理好故宮。對于故宮的一切失職，作為社會公眾的我們都有資格監(jiān)督、揭露和批評。故宮這次陸續(xù)爆出“十重門”，充分顯示了公眾的責任感，相信對于促使故宮改正錯誤、提高管理水平大有裨益。

　　必須強調(diào)，故宮出現(xiàn)的這些問題不是單純的故宮的問題，它暴露的是現(xiàn)有文化管理體制下，公共文化服務機構(gòu)共同面對的問題。公共文化究其實質(zhì)，一要“姓公”，二要有文化。所謂公共文化的“公共性”，體現(xiàn)在普遍性、均等性和非營利性上。公共文化設(shè)施是用納稅人的錢建立起來的，“取之于民，用之于民”，理應為人民服務。從2008年開始，全國的博物館、圖書館、美術(shù)館等陸續(xù)免費向社會公眾開放，正是這一性質(zhì)的具體體現(xiàn)。

　　仔細分析故宮出現(xiàn)的這一系列問題，大多數(shù)可以歸結(jié)為“公共性”和“營利性”之間的沖突。正是淡忘或忽視了博物館的公共性，才導致故宮為了逐利而變公共文化設(shè)施為私家會所，成了某些部門的營利工具。公共利益的部門化才是問題的關(guān)鍵。因為是部門的小圈子、自留地，因此長期以來，包括故宮在內(nèi)的公共文化機構(gòu)缺乏社會監(jiān)督，資金、人事等管理運作的過程不公開、不透明，為營私舞弊、以權(quán)謀私提供了便利條件。讓公共文化機構(gòu)回歸公益、回歸公眾，接受社會監(jiān)督，才是杜絕此類問題的必由之路。

　　從本質(zhì)上看，博物館等公共文化設(shè)施是文化機構(gòu)，所有工作都必須圍繞文化而展開，發(fā)揮傳播文化的功能是義不容辭的責任。故宮館藏數(shù)量在世界范圍內(nèi)也是名列前茅的，但每年1000多萬參觀者中又有幾人有幸親睹這些寶藏的真容呢？包括故宮在內(nèi)的很多博物館、美術(shù)館、圖書館其實并未充分發(fā)揮其文化職能。這不能不說是一件遺憾的事情。

　　博物館的管理和運營是一項極富專業(yè)性的工作，世界各國博物館的當家人幾乎全是該領(lǐng)域的資深專家，一些私人博物館的所有者也許自身不是業(yè)內(nèi)專家，但是為了提高博物館的運營水平，往往極力延聘專業(yè)人士，力爭使管理、研究、典藏、展示、教育等博物館的各項職能皆由專業(yè)人士負責。

　　反觀故宮等公共文化機構(gòu)，真正懂行的專家往往被外行領(lǐng)導，一些當家人的任命考慮的不是其資歷和水平，而是關(guān)系和背景。如此一來，專業(yè)機構(gòu)里充斥著干不了專業(yè)事情的不專業(yè)的“專家”。一個連錯別字都認不出來的文化機構(gòu)如何能贏得社會公眾的信任呢？因此，把專業(yè)的工作交給專業(yè)人士來做，以專業(yè)精神對待文化事業(yè)，才能使公共文化走上正途。

　　從封建帝王的“紫禁城”到為社會公眾服務的“博物院”，歷經(jīng)滄桑的故宮所走過的是一條進步的道路。希望故宮能以史為鑒，知恥而后勇，真正成為人民心中的文化重地。