成都當代美術館為非贏利性質(zhì)的文化藝術機構，我們將逐步完善其機構的相關配置，建立起服務于公共藝術事業(yè)的贊助與基金機制，以保證美術館成為一個永久性的公共藝術機構。

我想讓成都當代美術館盡量形成一個社會機構，形成美術館基金，我們現(xiàn)在在辦手續(xù)，想把它做成一個非贏利性質(zhì)的，有個問題就是國營單位不能做非贏利，必須要民營，可是我們的投資主體是國家，所以我們想找一些民間機構來共同維護它。

因此還是想尋求一些企業(yè)贊助，想朝美術館基金的方向去發(fā)展，讓更多的企業(yè)參與進來。現(xiàn)如今，我們國家的美術館要不就是完全業(yè)余的，要不就是所謂的專業(yè)的，這兩種極端都不真實，最好就是從無到有，有一個好的目標讓你前進，這是最真實的，誰都不愿意做一個很差的美術館，但如果說要馬上實現(xiàn)專業(yè)性的飛躍是辦不到的。

因為現(xiàn)在的美術館有很多缺陷和問題。

沒有收藏線索、變成單純的承辦展覽，包括出租場地，等等，這是經(jīng)營的問題。體制需要完善，更需要國家對文化產(chǎn)業(yè)的支持，包括館長的產(chǎn)生、辦些好的展覽。中國嚴格說來沒有像樣的美術館。我相信，現(xiàn)有的美術館一定有體制上的問題，特別是收藏這塊，問題倒不是錢，而是在于國家怎么看待，以及標準是什么。

民間的美術館又很脆弱，沒有拿出多少錢來投入，說到底就是一個售樓處改造的，有幾十個億的房地產(chǎn)老板不愿意投入那么多在美術館上，所以就會采取一些市場手段。目前來說，采取的市場手段是有效的，沒有市場手段就沒法維持，但這帶來的問題就是市場手段如何保證這個美術館的學術地位和品質(zhì)呢?所以這就看人了，看策展的時候、選作品的時候能不能做出一個好的、有學術定位的選擇。這又太依賴于某個管理人或者一個小的團隊，所以這就是沒有制度化，只靠個人眼光，這就是體制問題。

民營美術館本來就不是太多，而且我覺得以后可能不完全是民營或官方的概念，應該是一個社會的概念，如果形成了一個美術館的基金機制，就不能簡單地把它叫為民營，它是社會共同來支撐的，這樣比較符合一個向前的標準。最主要的還是我們國家沒有相關的政策去支持、保護、促進文化藝術。

而現(xiàn)在缺失的體制問題還是來自于整個國家對美術館的評估和政策方向。據(jù)說現(xiàn)在出臺了對美術館評估的要求條例，但是這個準則的運行是需要別的東西來維護的，這只是個對結果的要求，達到這個結果的過程需要很多力量去支持，這里面就會打折扣，甚至謀騙、遮掩，只要拿到最后的牌照就好。

現(xiàn)在中國的美術館不僅沒法和國際上的相比，而且自身已經(jīng)長成了一個“爛西瓜”，但是還是在生長。除了體制改革，還有配套系統(tǒng)要跟著起來。

一個好的美術館首先對社會要有一個很好的教育作用，第二要有很好的收藏，為研究、為社會的財富得作出貢獻，第三是有很好的公共教育，要有好的展覽，有推動性的。建立一個優(yōu)秀的團隊相對比較好辦，朝著美術館的職能分工去建立，去做專業(yè)性的要求，日常性的管理是程序化的東西，管得好不好就是人的能力和素質(zhì)問題。

這也就是現(xiàn)在存在的另外一個缺陷——中國高校關于美術館教育這一塊的空白。空白到每年要去哪培養(yǎng)這樣的人都不知道。所以大家現(xiàn)在只能在摸索中學習。上世紀八十年代我們?nèi)W習西方藝術，九十年代開始學習市場，但是后來發(fā)現(xiàn)市場不光是單純的買賣，還有社會倫理和道德，還有相關的品質(zhì)建設和社會支持。中國高校還要去培養(yǎng)這方面的人才，知識系統(tǒng)上就有缺陷，更何況教育體制上的缺陷，還需要師資。

所以這不僅僅是簡單的需要企業(yè)贊助、缺錢的事，看清這些問題就會發(fā)現(xiàn)，美術館的進步，是急也急不來的。(作者系成都當代美術館館長，著名批評家、策展人)