根據(jù)限流措施，4月30日至5月2日，故宮每天接待游客上限為8萬人。

　　用限制客流的手段來治理景區(qū)“超載”，是個理性且進(jìn)步的舉措。既減輕景區(qū)的接待壓力，也讓游客充分享受旅游的樂趣。從全國來看，每當(dāng)節(jié)假日期間，景區(qū)普遍出現(xiàn)游客“暴漲”、景區(qū)“超載”現(xiàn)象，不但造成景區(qū)接待服務(wù)水平大打折扣，也對景區(qū)的自然人文環(huán)境產(chǎn)生了直接的損害；對于一些不可恢復(fù)的景區(qū)文物古跡來說，這些損害難以彌補(bǔ)。因此，建立景區(qū)“限客”制度顯得尤其迫切與必要。


　　香港迪斯尼樂園自開放之日起就實(shí)行了限客制度。相較諸多景區(qū)在旅游旺季，紛紛打出漲價(jià)牌，故宮的做法似乎有點(diǎn)“傻”。有人認(rèn)為，景區(qū)“限客”失去了賺錢良機(jī)，但旅游業(yè)是個綜合產(chǎn)業(yè)，不能僅僅以門票收入來論“英雄”。旅游業(yè)能一業(yè)帶來多業(yè)的發(fā)展，諸如餐飲、住宿、交通、文化等服務(wù)行業(yè)。從旅游業(yè)的綜合效應(yīng)來講，景區(qū)“限客”是旅游業(yè)做大做強(qiáng)的一次轉(zhuǎn)身。突破“門票經(jīng)濟(jì)”慣性思維，由數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變，不但體現(xiàn)了一種長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，更為現(xiàn)代旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展找到一條科學(xué)務(wù)實(shí)之路。