推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，需要轉(zhuǎn)變推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的觀念與理念

　　編者按：黨的十七屆五中全會公報中提出“推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)”，將發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)納入我國推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的引擎地位。為深度解讀十七屆五中全會關(guān)于發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)話題，人民網(wǎng)理論頻道記者專訪了北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長、中國文化產(chǎn)業(yè)前沿論壇召集人陳少峰教授。

　　“十七屆五中全會公報將‘十二五’時期文化產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)界定為“國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)”，是至今為止國家從政策層面上予以的最高級別的定位”，陳少峰表示，從地方政府和產(chǎn)學(xué)研各界的角度來說，在新的發(fā)展時期，我們需要認(rèn)真思考，在推動文化產(chǎn)業(yè)成為國家的支柱性產(chǎn)業(yè)的過程中，應(yīng)當(dāng)采取哪些基本可行的方法，來又好又快地實(shí)現(xiàn)這個重要的目標(biāo)。


　　總體上說，陳少峰認(rèn)為，在新的時期推動文化產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展，需要轉(zhuǎn)變以下幾個方面的發(fā)展模式和發(fā)展方法。

　　第一，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)方法向現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)方法的轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)的方法是文化與科技雙驅(qū)動發(fā)展的方法，是利用信息技術(shù)即結(jié)合數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的趨勢發(fā)展的方法，是以現(xiàn)代文化藝術(shù)和設(shè)計(jì)提升制造業(yè)和其它服務(wù)業(yè)的方法，是注重創(chuàng)意成果向其它服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)化、尤其是向生產(chǎn)和制造業(yè)的轉(zhuǎn)化的方法。由此，就需要我們轉(zhuǎn)變硬件思維，具備創(chuàng)意思維，實(shí)現(xiàn)高附加價值的增長。

　　第二，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品盈利向商業(yè)模式盈利方法的轉(zhuǎn)型。文化產(chǎn)業(yè)的盈利的方法不是依靠單一的產(chǎn)品，而是依靠企業(yè)價值最大化，依靠產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)的經(jīng)營模式和商業(yè)模式，依靠競爭模式的轉(zhuǎn)變，以及結(jié)合新的產(chǎn)業(yè)趨勢，探索新的商業(yè)模式的發(fā)展方法。美國蘋果公司的iPhone給我們重要的啟示在于，它通過流量分成和軟件下載的方式盈利，而不是賣一款硬件產(chǎn)品。

　　第三，實(shí)現(xiàn)由內(nèi)容為王向內(nèi)容與平臺結(jié)合的方法轉(zhuǎn)型。在國外和國內(nèi)，人們普遍認(rèn)為內(nèi)容為王，因而注重文化內(nèi)容的地位。但是，在國內(nèi)，無論是中央電視臺、中國移動音樂平臺還是騰訊、百度等，都是以平臺為主吸納內(nèi)容創(chuàng)新的增長。如果我們以音樂的例子與體育賽事的例子來分析，可以看出，平臺的地位勝于內(nèi)容的地位；而最好的方法是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)與平臺傳播的資源整合方法。

　　第四，實(shí)現(xiàn)注重內(nèi)容原創(chuàng)向內(nèi)容創(chuàng)意資源多樣化開發(fā)即價值增值產(chǎn)業(yè)鏈的方法轉(zhuǎn)型。文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意或者原創(chuàng)內(nèi)容的價值在于是否有效成為市場價值，在于同一內(nèi)容的多樣化價值挖掘和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)資源的充分跨界利用。單一的文化內(nèi)容向多樣性行業(yè)和延伸產(chǎn)品使用產(chǎn)生的價值增值產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，是文化產(chǎn)業(yè)最本質(zhì)的方法。

　　第五，實(shí)現(xiàn)筑巢引鳳向孵化企業(yè)的方法轉(zhuǎn)型。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方法不是依靠辦工廠的方法，因?yàn)槲覈狈Υ笈墒斓奈幕瘋髅狡髽I(yè)；這就要求各地政府所主辦的文化產(chǎn)業(yè)集聚園區(qū)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)孵化新企業(yè)和培育龍頭企業(yè)的職能。同時，在舉辦文化活動和文化產(chǎn)業(yè)活動時，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)由文化搭臺向文化唱戲的轉(zhuǎn)型，即發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而不是僅僅視其為一種交流服務(wù)。

　　第六，實(shí)現(xiàn)由投資帶動型向人力資源增値型的方法轉(zhuǎn)型。不是由投資為主，而是以人力資源的積累、開發(fā)和價值實(shí)現(xiàn)為主要目標(biāo)，其經(jīng)濟(jì)價值的衡量不是投資的收益率，而是綜合性的評估，即產(chǎn)業(yè)發(fā)展的收益和效益不僅要體現(xiàn)產(chǎn)值、利潤，還要體現(xiàn)在從業(yè)人員工資的增長和收入水平的持續(xù)提升。

　　第七，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)模經(jīng)濟(jì)向品牌與產(chǎn)品附加價值為主導(dǎo)的方法轉(zhuǎn)型。應(yīng)當(dāng)持續(xù)降低文化產(chǎn)業(yè)中的文化制造業(yè)的比重和物質(zhì)化產(chǎn)品規(guī)模經(jīng)濟(jì)的比重，持續(xù)提升單一產(chǎn)品和同等規(guī)模產(chǎn)值中的附加價值，并且以品牌經(jīng)營帶動附加價值的持續(xù)提升。由此，還需要重視并避免文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的規(guī)?；L(fēng)險。

　　第八，實(shí)現(xiàn)已有資源利用或者資源依賴型向資源創(chuàng)新型的方法轉(zhuǎn)型。文化產(chǎn)業(yè)不依賴歷史文化資源，而是依賴資源的創(chuàng)新，包括無中生有、舉辦活動經(jīng)濟(jì)、以大師品牌、設(shè)計(jì)和藝術(shù)化服務(wù)等帶動和提升本地相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等。由此，要擺脫所謂的爭奪歷史名人、模仿歷史建筑以及許多所謂的本地文化藝術(shù)表演傳統(tǒng)等的所謂資源概念和做法。

　　陳少峰提出，國家推動文化產(chǎn)業(yè)成為支柱性產(chǎn)業(yè)，對于各地政府和企業(yè)而言，都面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇。但是，各地同時也面臨重大挑戰(zhàn)，主要的挑戰(zhàn)是觀念方面的挑戰(zhàn)和理念的調(diào)整。他認(rèn)為，為了更好地做好發(fā)展的工作，我們需要轉(zhuǎn)變觀念，樹立以下的推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本理念。

　　其一，重視內(nèi)容文化產(chǎn)業(yè)的地位，其核心是實(shí)現(xiàn)以知識產(chǎn)權(quán)為核心的具有高附加價值的增長。

　　其二，盡管在“十二五”期間我們要爭取文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，但是它不意味著一窩蜂和大躍進(jìn)，而是要根據(jù)各地的具體情況采取循序漸進(jìn)的做法。

　　其三，中國文化產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入十年的黃金發(fā)展時期，在這個時期的發(fā)展關(guān)鍵詞是“保持可持續(xù)增長”。由此，各地政府首先要樹立戰(zhàn)略意識，合理科學(xué)規(guī)劃文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，高效配置資源，扶持優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀項(xiàng)目，從前瞻性的角度來選擇產(chǎn)業(yè)和發(fā)展模式。

　　其四，文化產(chǎn)業(yè)是智慧型產(chǎn)業(yè)，因此，應(yīng)當(dāng)主要依托于人力資源開發(fā)所實(shí)現(xiàn)的價值的增長。

　　最后，陳少峰認(rèn)為，我們各方要共同努力，樹立以文化產(chǎn)業(yè)提升國家文化軟實(shí)力的理念，重視國際競爭，重視以國際競爭力提升為目標(biāo)的增長。特別是北京、上海、廣東等有條件有資源的省市，更應(yīng)當(dāng)發(fā)揮推動中國文化走出去的帶動作用，積極開拓國際市場，扶持出口文化企業(yè)和文化項(xiàng)目，推動我國文化產(chǎn)業(yè)的國際競爭力的持續(xù)提升。