大芬油畫村美術產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長吳瑞球近來處于“風口浪尖”上，這位大芬油畫村領軍人物如今還有著另一重身份——江蘇海安“523”文化產(chǎn)業(yè)主題公園主要策劃者之一。自該主題公園上月23日開園以來，吳瑞球就成了人民日報等國內媒體爭相采訪的對象。

“產(chǎn)業(yè)單純、結構單一，土地緊張，過于飽和……大芬亟須以原創(chuàng)、差異化發(fā)展促進轉型升級?！?月1日、4日，人民網(wǎng)、人民日報分別以《海安“523”：升級版油畫產(chǎn)業(yè)平臺為什么這么“火”》、《海安“523”：不做“克隆”油畫村》為題，對比“大芬模式”和“海安模式”。吳瑞球在接受采訪時提出的大芬困境由此引起各方關注。

大芬實際情況如何？究竟遭遇了怎樣的“瓶頸”？本報記者在近一個月的時間內多次深入大芬村走訪，試圖呈現(xiàn)一個真實的大芬村。

現(xiàn)象百余畫工畫商前往海安

事實上，這并不是國內媒體首次關注大芬村困境。早在去年10月29日，《文匯報》就發(fā)表了《“大芬油畫”移師江蘇海安期待異地“盤活”》的文章，報道了大芬村由于地域狹小、房租高漲、遭遇發(fā)展瓶頸而致使多家企業(yè)移師江蘇海安的事件。

記者在采訪中了解到，由于大芬村強大的影響力，“農(nóng)業(yè)學大寨，文化產(chǎn)業(yè)學大芬”已成為業(yè)內流行語。全國各地也紛紛成立類似大芬村的文化產(chǎn)業(yè)基地。江蘇海安更是在考察大芬后，決定成立一個以油畫產(chǎn)業(yè)為主的文化主題公園。作為“大芬傳奇”的締造者之一，吳瑞球應邀成為該主題公園的主要策劃者之一。同時，深圳大芬村的油畫家、畫工、畫商超過100人先后前往海安。

一時間，“大芬油畫崩盤，移師海安期待升級”的說法開始見諸報端。甚至有人開始猜測，大芬村無以為繼，已集體轉移他地。在這次大芬企業(yè)“出走”事件中，吳瑞球顯然是一個關鍵人物。不過，他在接受記者采訪時卻表示：“此次確定在海安成立生產(chǎn)基地的企業(yè)有1家，另外還有5個畫工在海安開設了幾家畫廊。其他人只是去當?shù)剡M行前期的市場考察?！?br/>
吳瑞球的說法得到了深圳龍崗區(qū)布吉街道辦宣傳部部長任曉峰的證實。作為大芬油畫村的直接主管單位，布吉街道辦派工作人員對海安“523”文化產(chǎn)業(yè)主題公園的開發(fā)建設情況進行了考察。任曉峰還特地參加了該主題公園于5月23日舉行的開園儀式。不過，他也表示，海安產(chǎn)業(yè)園由大芬村部分企業(yè)和設計人員參與策劃設計，整個園區(qū)環(huán)境優(yōu)美、整體規(guī)劃感強。尤其是該園區(qū)以兩年免租的優(yōu)惠政策吸引商家進駐，這對每年都面臨房租上漲的大芬油畫企業(yè)來說極具吸引力。

困局規(guī)劃先天不足制約大芬

不過，這些“出走”企業(yè)的負責人也明確表示，他們只是由于擴展生產(chǎn)的需要，無奈之下才選擇異地發(fā)展的。深圳市熊氏正剛藝術品有限公司是2005年以來迅速發(fā)展起來的油畫生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)董事長熊正剛此次受邀去海安成立制作基地，據(jù)他介紹，公司在大芬村附近的生產(chǎn)基地已經(jīng)遠遠不能滿足訂單生產(chǎn)的需求。為了拓展生產(chǎn)規(guī)模，他決定在海安購地50畝，成立制作基地?！翱偛慨斎辉诖蠓?，大芬品牌依然是企業(yè)發(fā)展的靈魂與根本?！?br/>
吳瑞球告訴記者，他經(jīng)營的深圳市集藝源文化藝術發(fā)展有限公司的總部依然在大芬村，此次去海安辦學、設立銷售分支機構只是企業(yè)擴大生產(chǎn)和銷售規(guī)模的舉措之一。目前，該公司分支機構在上海有4家，浙江有2家，新西蘭有1家。按照吳瑞球“總部在大芬，花開世界”的想法，在五年內，他將把畫廊連鎖店擴張至200家。

“土地緊張，沒有空間發(fā)展一直是大芬面臨的最大問題?！比螘苑逭f，他在布吉街道辦10多年，深知大芬的優(yōu)勢，卻不得不時刻直面大芬的先天不足。大芬在國際上的品牌效應是其最大的優(yōu)勢，多年來形成的市場根基和客戶群使其具有強大的磁場，能不斷吸引企業(yè)入駐。但是整體規(guī)劃不強、房屋歸村民所有、土地緊張等問題又制約著企業(yè)成長。很多大企業(yè)如浙江義烏的華鴻想要進來，卻苦于無地施展。福建莆田集友藝術總公司，2007年來到大芬，一年后卻又回去了，究其原因還是地方太小，不能滿足發(fā)展需要。“‘圍城效應’因此在這上演，外面的想進來，里面的卻又想去外地發(fā)展。”

出路原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)化大芬在“升級”

對于大芬村面臨的產(chǎn)業(yè)困境，吳瑞球曾多次表示大芬應“升級”，并提出“原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)化”的觀點。早在2004年，進行了10多年行畫加工的吳瑞球開始意識到原創(chuàng)和知識產(chǎn)權的重要性，開始有意識地進行原創(chuàng)油畫的生產(chǎn)。所謂“原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)化”，即不再進行外國名畫的簡單復制，而是整合資源，邀請具有一定水準的畫師原創(chuàng)，并將這些作品進行大規(guī)模的復制生產(chǎn)，使其產(chǎn)業(yè)化。經(jīng)過6年的發(fā)展，吳瑞球的企業(yè)生產(chǎn)的商品畫八成擁有自主知識產(chǎn)權。

作為大芬村唯一獲得深圳市重點文化企業(yè)認定的公司，大芬文化藝術實業(yè)有限公司走的就是“原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)化”之路。該公司主營國內外大型星級酒店配畫業(yè)務。從2006年起，公司開始引進知名原創(chuàng)畫家，與國外設計師一起開發(fā)原創(chuàng)產(chǎn)品，集風格設計、畫面創(chuàng)作、框裱生產(chǎn)和安裝于一體。據(jù)該公司董事總經(jīng)理王少峰介紹，由于有專業(yè)的原創(chuàng)設計和生產(chǎn)團隊，受金融危機影響并不大。目前，公司已成功承接歐美等地超過一萬間五星級酒店房間配畫，各種畫面近10萬張，年銷售額高達6000萬。

據(jù)大芬油畫村管理辦公室副主任范育新介紹，2008年金融危機爆發(fā)以后，以油畫復制為主的大芬村受到很大沖擊，大部分公司當年訂單減少幅度為25%至80%。為了促進大芬美術產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，政府在扶持原創(chuàng)油畫上不遺余力，雖然油畫復制藝術依然是大芬美術產(chǎn)業(yè)的主體，但經(jīng)過幾年的發(fā)展，原創(chuàng)油畫已占大芬產(chǎn)業(yè)的三至四成。“原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)化”已漸漸成了園區(qū)內企業(yè)的主攻方向。

不同聲音大芬根基在于行畫復制

“搞原創(chuàng)，大芬‘必死無疑’。”布吉街道辦宣傳部部長任曉峰并不認同“原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)化”的提法，他認為目前大芬部分企業(yè)的做法不過是為了迎合市場而進行的“創(chuàng)意畫復制”。“如果真要搞原創(chuàng)，不必在大芬，國內各個美院更有資源和土壤?！?br/>
任曉峰認為，政府采取措施扶持大芬原創(chuàng)的意義在于提升大芬的美術地位和發(fā)展部分高端市場。但是，大芬的根基還在于行畫復制產(chǎn)業(yè)。“大芬現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)結構就好比一座金字塔，整個基座為行畫復制，只有塔尖才是原創(chuàng)作品。”

在任曉峰看來，大芬的行畫復制不是太多了，而是發(fā)展并不充分。大芬現(xiàn)在有名氣、有銷售市場，但是并沒有產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為基礎的生產(chǎn)、加工基地?！按蠓椰F(xiàn)在雖有近千家門店，但多為作坊式小企業(yè)，企業(yè)員工上500的稍大型企業(yè)幾乎沒有?！?br/>
為了說明問題，任曉峰向記者出示了一連串數(shù)據(jù)，介紹外地油畫企業(yè)的規(guī)模：浙江義烏王斌集團占地總面積80萬平方米，現(xiàn)有員工6000余人，固定資產(chǎn)達5億元；浙江義烏華鴻集團占地600余畝，員工2400余人，2009年實現(xiàn)產(chǎn)值7億多元；福建莆田集友藝術總公司占地面積160畝，員工1800多人……“這些地方名氣不及大芬村，卻有大型的龍頭企業(yè)，有實實在在的產(chǎn)值。相比之下，作為國家級的文化產(chǎn)業(yè)示范基地，大芬村總產(chǎn)值不到6億，還不及一個企業(yè)多，實在是‘有名無實’?！?br/>
“由于土地等因素的限制，大型的龍頭企業(yè)一時無法發(fā)展起來。但大芬村可以進行整體景觀規(guī)劃，利用其在國際上的影響力，以旅游等產(chǎn)業(yè)帶動文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”任曉峰說。

與任曉峰的觀點相似，大芬村畫家、海安“523”園區(qū)景觀設計者周進也表示，海安“523”主題公園整合了多項文化產(chǎn)業(yè)資源，以油畫創(chuàng)作、油畫商品生產(chǎn)和銷售為基礎，集美學教育、生產(chǎn)交易、景觀旅游等為一體。與江蘇省海安縣相比，大芬的優(yōu)勢顯而易見：“別處是硬生生去造一個產(chǎn)業(yè)，而大芬本來已具有產(chǎn)業(yè)基礎，只需稍加規(guī)劃，進行整體景觀改造，就能更進一步地促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！?br/>
畫工心聲

“其實不想走”

記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，多數(shù)畫工對于“去留問題”并不敏感。在他們看來，大芬村有上萬畫工，每年來的來，走的走，實屬稀松平常事?！爸灰杏唵危谢罡删托?。反正我們跟著訂單走?！?br/>
“免兩年房租，我就去了！”

蔡樣璽是在江蘇海安開店的5個畫工之一，1997年就來到大芬的他，對大芬村有著深厚的感情。

“我其實并不想走，但是這些年，房租漲得太厲害了。所以，才想到別處去試試。”打通畫工蔡樣璽的電話時，他正在海安忙著新店的準備工作。

蔡樣璽告訴記者，他2003年曾經(jīng)在大芬開過一個店，但只干了一年就放棄了。原因很簡單，租金一年一漲，支撐不了。當年一間20平方米的店面，月租3000元。“現(xiàn)在要到大芬租個20平方米的店鋪，沒有10萬搞不定。因為大芬村影響大，外面很多人想來開店，村民不愁房子租不出去。但村內想開店的畫工卻又無力支付費用，所以只好選擇壓力相對較小的去處?！?br/>
這次選擇到海安發(fā)展，蔡樣璽坦言，海安實際上沒有市場基礎，他看重的就是當?shù)氐膬?yōu)惠政策。他開了間80平方米的店，起租三年，但只需支付一年的房租，共計3萬。“雖然這邊經(jīng)濟沒有深圳好，但是有租金優(yōu)勢，政府也扶持。市場空間是可以慢慢培養(yǎng)的。大芬也是發(fā)展了20多年才形成現(xiàn)在的市場規(guī)模?！?br/>
“只要有單，就會一直待下去”

但對于大部分畫工來說，大芬村內的店鋪與他們并無關系。他們只在乎是否“有活可干”。

畫工小謝2006年來到大芬，他非常滿意這種按件計算工錢的方式。“活多的時候，我曾經(jīng)6天沒有睡覺。一張一平方米的抽象畫可以拿到200塊錢。我一天最起碼可以畫一張?！毙≈x揉揉因長期舉畫筆而發(fā)酸的胳膊，對記者說，“只要有單，想一直在這干下去。”

來自福建莆田的畫工陳雄達來大芬已經(jīng)6年多了。他告訴記者，在大芬，福建莆田的同伴挺多的。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，莆田的畫工曾占到大芬畫工總數(shù)的40%。莆田市政府近年來多次表示將建立莆田油畫基地，并頻頻發(fā)出號召，希望大芬的莆田畫工“回家創(chuàng)業(yè)”。

對此，陳雄達卻認為，深圳畢竟經(jīng)濟發(fā)達，而且大芬是國際文化品牌，具有很大的影響力。最為重要的是這里已經(jīng)形成了一個交易、銷售市場?！坝杏唵?，我們自然就會有活干，再加上這里每張畫的工錢比其他地方要高一些，我暫時還不想去其他地方。”