首輪演出一個月之內(nèi)票房(包括預(yù)售)超過800萬元，這在人藝演出歷史上沒有過。

國慶獻(xiàn)禮大戲《窩頭會館》集編劇劉恒、導(dǎo)演林兆華及人藝最中堅(jiān)演員、舞美、燈光打造而成。

舉全團(tuán)之力傾心而為的作品中，不難看出新領(lǐng)導(dǎo)張和平和人藝人“復(fù)興”人藝的決心和野心。

毋庸置疑，《窩頭會館》完成了票房的初步勝利，也給30年來新戲乏力的人藝注入了令人亢奮的新血，可它要成為可追隨《茶館》的經(jīng)典，顯然還需多處打磨；而掏家底的奉獻(xiàn)，同時也暴露出人藝后備演員薄弱等一系列問題，人藝“復(fù)興”之路迢迢

張和平：啃了窩頭有了“心氣兒”

外界普遍認(rèn)為，《窩頭會館》演出成功，更是重拾理想主義話劇年代戲劇風(fēng)貌的一部標(biāo)志性作品。張和平也認(rèn)為，通過這部戲，人藝的“復(fù)興”，“起碼是有可能的”



無論從哪方面看，正在首都劇場上演的《窩頭會館》都算得上是一出賺盡眼球的話劇——它不僅集合了在主旋律作品“長袖善舞”的編劇劉恒、著名戲劇導(dǎo)演林兆華，還囊括了何冰、濮存昕、楊立新、宋丹丹、徐帆、曾力、易立明等一批最好的人藝演職員。

親手把這些“大人物”拉到一起來的人，是北京人民藝術(shù)劇院現(xiàn)任院長張和平。

張和平早就是一個傳奇的幕后推手角色：80年代開始陸續(xù)策劃、制作《愛你沒商量》《宰相劉羅鍋》《過把癮》《東邊日出西邊雨》等熱播??；90年代末首推“賀歲片”概念，與北影廠合作連續(xù)出品《甲方乙方》《不見不散》和《沒完沒了》，一手打造出馮小剛和紫禁城影業(yè)公司兩個品牌；《離開雷鋒的日子》《張思德》《云水謠》等幾部近年來受到市場好評的主旋律影片幾乎都是他參與策劃的。

中國影視劇發(fā)展的幾個小高潮被他一一見證。

最近這兩年，張和平還是很忙——他既是去年北京奧運(yùn)會開閉幕式工作部部長、影片《建國大業(yè)》的總策劃，又是國慶60周年天安門聯(lián)歡晚會的副指揮兼藝術(shù)總監(jiān)。

而在他看來，這些工作都是“任務(wù)”，其本職崗位畢竟在北京人藝?！皬哪撤N意義上來說，人藝的《窩頭會館》才是我畢生想要做的最重要的事，是我實(shí)現(xiàn)夢想的一個歸宿，”張和平對《中國新聞周刊》記者如此描述此劇于他的重要性。

熟悉話劇的人都知道北京人藝的地位。就在2007年底，學(xué)話劇表演出身、曾任北京市文化局局長、時任北京市政協(xié)副主席的張和平入主了這個有著50多年歷史的劇院。而在他之前，這里僅有過曹禺、劉錦云兩任院長。

上任之際，張和平面對的是一個危機(jī)四伏的人藝。很長一段時間以來，除了一遍遍復(fù)排經(jīng)典，人藝的新劇目一直難以讓人滿意，很多老戲迷都用“丟了魂兒”來形容人藝的創(chuàng)作狀態(tài)。上任近2年，張和平帶著人藝端出《窩頭會館》，很有想一崛人藝往日光輝的決心。

《窩頭會館》的演出已獲人藝近年難見的高票房，期間，這位人藝“新”院長首次向媒體坦述了他對人藝的“野心”，及他與人藝的40年淵源。

目標(biāo)：繼承和創(chuàng)新

我跟人藝的緣分可以追溯到1967年。我剛從北京戲劇?？茖W(xué)校表演系專業(yè)畢業(yè)，就做了文革期間北京市文化局系統(tǒng)的“大聯(lián)合籌備”的頭兒，給人藝辦過學(xué)習(xí)班。那時人藝還歸文化局管，人家都叫我“局長”。后來在文化局和政協(xié)任職時，我跟林兆華、任鳴、李六乙都合作過，人藝的戲我都看，人藝的事我都特別清楚。

對于人藝的發(fā)展，我覺得首先應(yīng)該繼承——得把家給守住，不能讓人才和劇目流失。要把好演員都吸引回來，回歸舞臺；經(jīng)典劇目也要傳承下去，別狗熊掰棒子。其次，新劇目也要上，但是要高標(biāo)準(zhǔn)要求，沒有合適的，我們寧可不上。

繼承和創(chuàng)新，這就是我任內(nèi)的目標(biāo)。

我剛上任的時候，這里是有很多方面的問題：從80年代開始，社會上普遍認(rèn)為人藝沒拿出來過真正有“人藝水準(zhǔn)”的戲。首先，團(tuán)結(jié)就是個很重要的問題——家和萬事興。家里要打架、撤伙，就肯定不可能把注意力都集中在藝術(shù)生產(chǎn)上。

因此，我只有多做團(tuán)結(jié)工作——自我表揚(yáng)一下，我合適干這個。我膽子挺小的，所以處理事情特別謹(jǐn)慎。

一上任，我就先后走訪了于是之、鄭榕、林連昆、歐陽山尊等20余位老藝術(shù)家,聽聽他們對劇院建設(shè)有什么建議；又把濮存昕、林兆華、任鳴等演職人員一個個找來談心。只有這樣，我才能了解他們的想法。

另一方面，一個劇院就得靠劇目說話。從2008年起，我開始做一年一度的“北京人藝經(jīng)典劇目演出季”，后年，我會爭取把它變成一個固定的“經(jīng)典劇場”。我上任后，舒乙先生來了封信跟我提出復(fù)排《龍須溝》，人藝做了；明年是曹禺先生誕辰一百周年，我們還準(zhǔn)備再排《原野》，將老舍先生和曹禺先生的代表作都做齊做好。

然后我想，每年得再有一兩個新劇。我們的新劇應(yīng)該要成為經(jīng)典，因?yàn)槿怂嚨哪繕?biāo)不是精彩，也不是一般意義上的精品，而是應(yīng)該朝著經(jīng)典的方向努力。畢竟，前面已經(jīng)有《雷雨》《茶館》等，社會對人藝的標(biāo)準(zhǔn)和對其他院團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的。

集多位明星、以“獻(xiàn)禮劇”造經(jīng)典

打造經(jīng)典絕非易事。對北京人藝先后在“非典”和地震時期推出的《南街北院》及《生活》，觀眾的評價都參差不齊。

而從事多年影視劇出品、深諳市場之道的張和平有自己的辦法。話劇理論家童道明對他的評價不僅有“為人和善、能團(tuán)結(jié)人”，還有“精明、實(shí)干”。

2007年我上任之后，就覺得是時候準(zhǔn)備國慶獻(xiàn)禮劇了。人藝有這樣一個傳統(tǒng)——每到國慶都會出新劇目，而每一次還都落下一些經(jīng)典。這絕不是上頭給的任務(wù)，而是我和我的劇院要做。

從1985年到1995年，我做了10年北京文化藝術(shù)音像出版社的總編輯，那是自收自支的單位，但我們做出了像《過把癮》這樣賣座的電視劇。從那時起，我腦子里形成的市場意識就是根深蒂固的：要做出一個好東西，包裝、選演員、市場口味、甚至街頭廣告牌等很多一點(diǎn)一滴的小事，方方面面都要考慮，是一個綜合的工作。

另外，這種獻(xiàn)禮的主旋律必須動聽——在觀眾的腦海里，主旋律基本上就等于不好看，就等于缺乏娛樂性。我覺得正是有大量不好看的主旋律作品，才敗壞了它的聲望。那時我就總結(jié)出來三點(diǎn)：主旋律必須思想性上有亮點(diǎn)，藝術(shù)性上有特點(diǎn)，觀賞性上有賣點(diǎn)。

2007年，我一邊開始看手頭的劇本，一邊就瞄上劉恒了。80年代我就認(rèn)識他，之前也合作過《張思德》和《美麗的家》。其實(shí)還沒來人藝的時候，我就已經(jīng)想到要跟他合作一部話劇，當(dāng)時也沒想到是獻(xiàn)禮劇，就是想拉他過來寫寫。他特別擅長寫小人物和臺詞，看上他，是因?yàn)橛斜ｋU系數(shù)。

此外，我很看重他的第一次。如果找個普通的話劇編劇，大概的風(fēng)格和走向我自己都能想象出來，而劉恒寫出來的效果也許會出其不意。你看，曹禺的《雷雨》也是他的第一個作品，但他后來的作品未必都超得過它。

定下編劇以后，我開始給他出題。原來我們商量的是要寫清末明初的事情，到最后改到1948年，與建國60周年更貼近，年代近了，觀眾也更容易產(chǎn)生共鳴。

今年年初，《窩頭會館》的劇本一出來，我就開始找導(dǎo)演和演員。人藝的演員遇到重要的事情都挺顧全大局的。排話劇很熬人，收入跟拍影視劇相比也很懸殊，其實(shí)宋丹丹他們都是本著對話劇的熱愛，也是看上了這個好劇本。

通過《窩頭會館》，我和劇院其他領(lǐng)導(dǎo)也嘗試著改變演出費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(那標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)沿用多年)，把大家的費(fèi)用都提高了50%，主角何冰一場戲可以拿1500元，濮存昕他們1200元。雖然不多，但我想對這些演員應(yīng)該有一個激勵機(jī)制，能留在舞臺上，畢竟不容易。

我還跟導(dǎo)演林兆華提出，能不能讓何冰、宋丹丹、楊立新做一下這個三幕話劇的分場導(dǎo)演？這個經(jīng)驗(yàn)我是從奧運(yùn)會開幕式得出的——每個段落都有分場導(dǎo)演，獨(dú)立成章，而總導(dǎo)演則掌握大方向。以前排話劇從沒有過這樣的安排。而實(shí)際的效果也不錯，他們?nèi)擞辛朔e極性和參與感(正好他們分別都跟我說過想在導(dǎo)演的位置上有發(fā)展)，總導(dǎo)演也可以輕松一些。

就這樣，排練場里又重新掛上了“戲比天大”的標(biāo)語，《窩頭會館》經(jīng)過緊張排練，終于在9月25日首演。到現(xiàn)在，該劇的首輪票房已經(jīng)突破800萬。

外界普遍認(rèn)為，《窩頭會館》演出成功，更是重拾理想主義話劇年代戲劇風(fēng)貌的一部標(biāo)志性作品。張和平也認(rèn)為，對現(xiàn)在的北京人藝來說，《窩頭會館》意味著大家有“心氣兒了”。

通過這部戲，人藝正在“復(fù)興”嗎？他給出的答案是，“我們努力吧，起碼應(yīng)該是有可能的。”