798藝術(shù)區(qū)大門

798里的雕塑

北京798藝術(shù)區(qū)的去與留幾年前本報曾進行過報道，這一問題后來在政府的介入下得到解決。但是，現(xiàn)在798又遇到新的矛盾，是走藝術(shù)之路，還是商業(yè)之路，藝術(shù)家和業(yè)主各有說法。798如何邁過這道檻？

798藝術(shù)區(qū)因上個世紀50年代建成的工廠——798廠而得名。改革開放以后，該廠經(jīng)營陷入困境，大片廠房閑置。1995年，中央美院雕塑系隋建國教授以每天每平方米0.3元的低廉租金，租用了一個3000多平方米的倉庫作為雕塑車間，此舉開啟了798從廠區(qū)走向藝術(shù)區(qū)的先河。此后，來自國內(nèi)外各地的藝術(shù)家紛紛在這里落腳，藝術(shù)區(qū)終于形成規(guī)模。

最近一段時間，不少798藝術(shù)家通過各種途徑表達對藝術(shù)區(qū)現(xiàn)狀的不滿；北京媒體也對798藝術(shù)區(qū)管理問題提出了批評，從2008年下半年開始，語氣嚴厲的標題頻頻見諸報端。798藝術(shù)區(qū)又被推到了輿論的風(fēng)口浪尖。

批評焦點是什么

對798藝術(shù)區(qū)現(xiàn)狀的批評，主要集中在以下幾點：

一是追求短期經(jīng)濟效應(yīng)。租金高，而且每年都在漲，這已經(jīng)是普遍現(xiàn)象，從0.3元/天到現(xiàn)在的5元/天，甚至更多。因為無法承受昂貴的租金，不少早期來這里的藝術(shù)家和中小藝術(shù)機構(gòu)已經(jīng)離開了藝術(shù)區(qū)?，F(xiàn)在的798藝術(shù)區(qū)，隨處可見轉(zhuǎn)租的廣告。另外，管委會與藝術(shù)家實行的是一年一簽租約合同的方式，而且藝術(shù)家們可否續(xù)租，決定權(quán)在管委會，這迫使藝術(shù)家往往追求短期效應(yīng)。

二是發(fā)展思路過于商業(yè)化。一些藝術(shù)家認為，對798藝術(shù)區(qū)的整修常常違反藝術(shù)規(guī)律，隨意性很大，損害了原有的歷史氛圍。比如，798藝術(shù)區(qū)內(nèi)有許多黑色瀝青紙包裹的舊管道，這是798藝術(shù)區(qū)歷史的重要標志。在對藝術(shù)區(qū)進行整治時，用鋁合金將這些舊管道包裹起來，雖然看上去是整治一新，但卻失去了原有的韻味。此外，園區(qū)改建的798創(chuàng)意廣場、不銹鋼櫥窗、玻璃磚地面等，也損害了798廠的原貌。

三是既是“裁判員”，又是“運動員”。在798藝術(shù)區(qū)管委會成立以前，藝術(shù)區(qū)舉辦的重要藝術(shù)活動都是由藝術(shù)家和藝術(shù)機構(gòu)發(fā)起和組織的。管委會成立以后，既行使行政管理職能，又負責(zé)物業(yè)管理，還成立了文化股份公司從事文化經(jīng)營活動，“裁判員”、“運動員”兼于一身，與園區(qū)其他藝術(shù)機構(gòu)存在著明顯的不平等競爭。

利益訴求不相同

藝術(shù)家們與業(yè)主的利益沖突由來已久。

上世紀90年代，業(yè)主原計劃拆建798廠，進行商業(yè)開發(fā)，出租給藝術(shù)家做工作室只是臨時性的考慮。2000年以后，北京城市快速擴張，地價飛漲，此地成了黃金寶地。業(yè)主認為對798廠進行商業(yè)開發(fā)的時機已經(jīng)成熟，想終止廠房租賃，結(jié)果遭到藝術(shù)家的抵制，也招致媒體的批評，保護798藝術(shù)區(qū)的呼吁形成了很大聲勢。最終，在市政府的介入下，取消了拆除798廠的計劃。2007年，798藝術(shù)區(qū)被列入北京市重點扶持的10大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)之一。此前798藝術(shù)區(qū)是藝術(shù)家自發(fā)的集聚區(qū)，公共設(shè)施嚴重滯后。此后，成立的管委會在改善798藝術(shù)區(qū)硬件設(shè)施方面做了大量工作，如整修道路、修建停車場、改善衛(wèi)生條件等，園區(qū)管理也日趨規(guī)范化。但是，藝術(shù)家與管理者的矛盾并未解決。

與798藝術(shù)區(qū)相似，紐約SOHO區(qū)曾經(jīng)也是一片廢棄的廠房，因房租低廉，20世紀60年代吸引了大批藝術(shù)家入駐，形成了世界上第一個藝術(shù)家集聚區(qū)。藝術(shù)家的進駐，使SOHO區(qū)知名度大大提高，于是又吸引了一批著名品牌商店的進入也使當?shù)刈饨鸩粩嗌蠞q，藝術(shù)家和畫廊難以承受昂貴的租金被迫搬出?，F(xiàn)在的紐約SOHO區(qū)已經(jīng)變成了一個高檔的商業(yè)消費區(qū)，藝術(shù)機構(gòu)所剩無幾。如今，798藝術(shù)區(qū)管理層也有意效仿SOHO區(qū)的發(fā)展模式。在廠房資源成為稀缺資源后，不斷提高房租既可以增加收益，也可以迫使個體藝術(shù)家和中小畫廊離開798，以便給大的藝術(shù)機構(gòu)和高檔消費品廠商入駐騰出空間。

798藝術(shù)區(qū)的許多藝術(shù)家則希望保持現(xiàn)有特色，認為如果大量吸收商業(yè)機構(gòu)入駐，將798藝術(shù)區(qū)變成高檔消費區(qū)，原有特點就會大大褪色。大的藝術(shù)機構(gòu)和商業(yè)機構(gòu)確實能給藝術(shù)區(qū)帶來更可觀的經(jīng)濟效益，但藝術(shù)活力和人氣則主要是靠大量中小藝術(shù)機構(gòu)來支撐的，各種藝術(shù)展覽、豐富多樣的活動往往由中小藝術(shù)機構(gòu)來籌辦，如果中小藝術(shù)機構(gòu)大批撤離， 798藝術(shù)區(qū)就會變味，有可能變成第二個SOHO區(qū)。

藝術(shù)區(qū)管委會自有其苦衷。從代表業(yè)主利益的藝術(shù)區(qū)管委會看來，收取藝術(shù)家微薄的房租與798廠蘊涵的商業(yè)價值很不相稱。企業(yè)就是要把追求經(jīng)濟效益放在首位，況且，其下面還有近萬名下崗職工需要安置和提供養(yǎng)老保障，希望798藝術(shù)區(qū)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值的訴求無可厚非。

核心價值在哪里

在雙方矛盾爭執(zhí)不下時，需要討論的是798藝術(shù)區(qū)核心價值究竟是什么？

798藝術(shù)區(qū)創(chuàng)造了具有國際影響的文化產(chǎn)品；作為民間化的公共藝術(shù)展示空間為公眾提供了接受藝術(shù)熏陶的難得的場所。目前，798藝術(shù)區(qū)已經(jīng)成為展示中國文化形象的一個窗口，成為中外藝術(shù)交流的一個平臺。2007年，來798參觀的人數(shù)達到了150萬人次；2008年僅北京奧運會和“十一”黃金周期間，園區(qū)到訪人數(shù)就高達70萬人次。許多國外政要先后慕名參觀過798藝術(shù)區(qū)。798藝術(shù)區(qū)的出現(xiàn)，為古老北京的文化形象增添了一張現(xiàn)代名片。此外，798藝術(shù)區(qū)使其周邊形成了一個“泛798”的氛圍，包括飯店、地價等，因為798藝術(shù)區(qū)的存在而大大增值，人文環(huán)境也得到了很大提升，“緊鄰798”成為周邊最常見的廣告詞。上述這些價值是無法簡單地用經(jīng)濟效益來估量的。

管理需要規(guī)范化

藝術(shù)園區(qū)在我國是一個新生事物，如今，在北京、上海、杭州、深圳等各大城市已經(jīng)非常普遍。798藝術(shù)區(qū)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，在我國藝術(shù)園區(qū)發(fā)展中也帶有普遍性。

衡量藝術(shù)園區(qū)的價值，不能只看GDP，不能只盯著藝術(shù)生產(chǎn)創(chuàng)造的經(jīng)濟價值，而應(yīng)把提升一個地區(qū)的文化內(nèi)涵作為創(chuàng)辦藝術(shù)園區(qū)的首要目標，把藝術(shù)區(qū)的文化含量和品牌增值作為衡量藝術(shù)區(qū)經(jīng)營狀況的主要標準，從培育城市的無形資產(chǎn)的角度謀劃藝術(shù)區(qū)的發(fā)展。杭州創(chuàng)辦西湖創(chuàng)意谷藝術(shù)區(qū)就是一個例子。西湖創(chuàng)意谷緊鄰西湖，前身是一個中學(xué)，學(xué)校搬遷以后，如何利用這塊黃金寶地，曾有各種考慮。如果僅從經(jīng)濟效益上講，最佳選擇是蓋賓館，但杭州市上城區(qū)政府考慮與西湖人文景觀的協(xié)調(diào)性，決定與中國美術(shù)學(xué)院合作，把它建設(shè)成一個藝術(shù)園區(qū)。西湖創(chuàng)意谷的建設(shè)，為歷史底蘊深厚的西湖增添了新的文化內(nèi)涵。

管理水平?jīng)Q定藝術(shù)園區(qū)的發(fā)展水平。目前，藝術(shù)園區(qū)大都由業(yè)主來管理。實踐證明，這種管理模式弊端很多。管理藝術(shù)園區(qū)既要懂經(jīng)營，還要懂文化。而業(yè)主通常都是企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營目標與藝術(shù)園區(qū)經(jīng)營目標不一致；企業(yè)雖然經(jīng)營產(chǎn)品有經(jīng)驗，但對經(jīng)營文化品牌往往不擅長。目前由業(yè)主直接管理的做法應(yīng)該改變，不妨選擇有相當經(jīng)濟實力和管理經(jīng)驗的文化傳播公司，包括國外知名文化公司，在明確經(jīng)營目標的前提下，對藝術(shù)園區(qū)實行托管，達到1+1>2的效果。此外，還要成立由專家學(xué)者、管理經(jīng)驗豐富的文化企業(yè)家、園區(qū)藝術(shù)機構(gòu)代表等組成的藝術(shù)指導(dǎo)委員會，對園區(qū)發(fā)展的重大決策進行咨詢和審定，以提高科學(xué)決策、民主決策的能力和水平。

即便沒有合適的文化公司托管，也要對業(yè)主管理體制進行改革，將行政管理、物業(yè)管理和園區(qū)經(jīng)營活動分開來，避免業(yè)主既承擔(dān)行政管理職能，又負責(zé)物業(yè)管理，也從事經(jīng)營活動的局面。

對藝術(shù)區(qū)的管理應(yīng)盡快走上規(guī)范化、法制化的軌道，既鼓勵自由創(chuàng)造，也確保藝術(shù)內(nèi)容符合法律規(guī)范，雙方都能受益。這樣，有利于矛盾的合理解決。(祁述裕)